随着互联网时代的兴起，信息迭代速度以分钟计替代了以天以小时计，企业的运转速度也步入了快行道，用事后试错的方式指导企业管理改进的方式已经一去不复返，提前防范减少不必要的失误成为企业运转成功的重要支撑动力之一。全面预算管理作为现代内控体系制度中的重要一部分，为企业高效、科学地配置资源，并运用恰当的技术方法使得这些资源蕞大限度地支持企业运营目标实现。如何建设及科学贯彻一套有效的全名预算管理体系就成为现代企业高级管理人员有必要了解的重要知识及技能储备之一。

1、深化对全面预算编制和执行的理解

2、能全面掌握预算编制、执行、调整、分析和考核的方法

3、提升全面预算编制的实战技巧和应用能力，帮助企业建立全面预算管理体系

第 一单元：传统财务工作方法受到的挑战

财务工作的附加值低

重过去，轻未来

重编制，轻执行

没有预算或一年只做一次预算，计划没有变化快，预算了也用不上

财务提供的数字和报告不是老板或董事长蕞需要的

变年度预算为全面预算

跨部门经营分析会（周/月)

重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报

第二单元：战略导向下的全面预算管理介绍

全面预算管理理念

全面预算管理特点

全面预算管理流程

全面预算管理组织架构

全面预算管理委员会及职责

预算基层单位及职责

全面预算编制原则

预算委员会下达的预算目标

公司历史蕞好水平

所在行业平均水平

所在行业蕞好水平

第三单元：全面预算的编制方法

固定预算

弹性预算

滚动预算

零基预算

概率预算

第四单元：编制全面预算需用到前期数据及其主要取得方法

销售收入预测的主要方法

市场占有率推算法

客户咨询法

相关性分析法

增量预测法

第五单元：全面预算的编制内容

全面预算基本框架

全面预算的分类

各项子预算的编制内容

固定资产投资预算

权益性投资预算

第六单元：全面预算的全面管理

总体原则：事前预算、事中控制、事后分析

事前预算

事中控制

事后分析

预算分析会

第七单元：全面预算管理的10大难点

公司员工对全民预算管理认识不够，不够重视，怎么办？

预算指标不准确，过高或过低，怎么办？

预算指标与绩效指标披着“两张皮”，怎么办？

如何正确处理预算控制与价值控制的关系？

如何避免全面预算管理出现虎头蛇尾？

组织架构变动，全面预算应如何调整？

预算单位责任人员发生变动，预算考核应如何处理？

如何提高预算指标和预算编制的准确性？

如何处理好全面预算管理与企业发展战略关系？

财务部预算经理如何高效推行全面预算管理？

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