全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，是实现企业战略导向的重要工具。

预算准确的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，使公司的经营始终在有计划有控制地状态下运行。对于现代企业来讲，没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的。

1、掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实

2、掌握业务单元预算制定的原则和技巧

3、经过预算，将企业战略与运营相结合

4、将预算与考核，控制相结合

5、学会预算的组织和定期预算管理

6、提升与其他部门沟通预算工作的能力

7、我们不但提供思路，还提供必要的模板，让您迅速成为预算的行家里手

第 一部分：谁对结果负责？ 理顺经营责任

1、华为成长的启迪

2、公司经营业务循环

3、公司价值驱动树

4、公司经营管理主线

第二部分：目标如何设定？战略落地量化

1、从战略到执行（DSTE）整体框架及BLM模型

2、战略解码之华为财务经营政策

3、理解全面预算框架：全面、全员、全过程

4、全面预算管理组织及流程：计划、预算、预测

5、经营目标设定流程：预算开工会、发布经营指引、预算编制、预算自检及评审、预算批准等

6、预算开工会：人、财、物集成

7、自上而下的预算指引：机会、风险、增长、投入、回报、效率

8、自下而上的项目维度支撑

9、预算起点：基于市场空间的增长分析

10、端到端的成本费用预算管控11、年度预算与SP互锁及预算自检

12、年度预算与经营目标关系

第三部分：部门如何定位？激发组织活力

1、经营机制说到底是利益驱动机制，牵引价值创造

2、华为组织架构与责任中心分类

3、匹配责任中心建设的组织结构设计和决策权分配

4、利润中心组织绩效考核指标设计

5、利润中心下层组织的KPI指标设计

6、责任中心管理决策需求催生了多维度的管理核算方案

第四部分：过程如何管控？“三驾马车”保障经营

1、季度预算弹性授予

2、经营管理之“一报一会”

3、经营管理赛马机制和管控措施

4、经营滚动预测：预算目标的过程预警

5、年度绩效评价，激励和绩效的区别

6、经营基线的建立，循环改进PDCA

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本期全面预算的培训，内容涵盖全面预算管理概述、目标设定、编制策略制定、编制方法等，系统全面；运用理论梳理、数据呈现、案例分析等方式，内容新颖；丰富了学习方式，提升了培训质量；在陈老师的带领下，让我们收获了不少的新知识，为我们接下来的预算工作做了铺垫。

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