随着互联网时代的兴起，信息迭代速度以分钟计替代了以天以小时计，企业的运转速度也步入了快行道，用事后试错的方式指导企业管理改进的方式已经一去不复返，提前防范减少不必要的失误成为企业运转成功的重要支撑动力之一。全面预算管理作为现代内控体系制度中的重要一部分，为企业高效、科学地配置资源，并运用恰当的技术方法使得这些资源蕞大限度地支持企业运营目标实现。如何建设及科学贯彻一套有效的全名预算管理体系就成为现代企业高级管理人员有必要了解的重要知识及技能储备之一。

1、掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实

2、掌握业务单元预算制定的原则和技巧

3、经过预算，将企业战略与运营相结合

4、将预算与考核，控制相结合

5、学会预算的组织和定期预算管理

6、提升与其他部门沟通预算工作的能力

7、我们不但提供思路，还提供必要的模板，让您迅速成为预算的行家里手

第 一部分：全面预算管理

全面预算概述

全面预算管理的作用

全面预算管理的目标

第二部分：房地产企业全面预算管理状况与特点

房地产企业全面预算的模式

房地产企业全面预算管理的要点

房地产项目管理与全面预算管理

第三部分：如何构建房地产项目全面预算管理体系

房地产项目全面预算管理的基本前提

房地产项目全面预算管理体系的构成

房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

第四部分：房地产项目开发企业如何实施全面预算管理

房地产项目开发全面预算的内容

预算的编制与评审

预算的执行与控制反馈

预算的差异分析与调整

预算的考核评估与管理完善

第五部分：房地产项目公司决策阶段的筹划

项目公司组织形式的筹划

项目公司自建与代建选择的筹划

土地使用权转让的税务筹划

第六部分：房地产项目公司建造阶段的税务筹划

建筑合同订立的筹划

开发成本构成筹划

借款费用的筹划

建造阶段涉及土地增值税筹划

第七部分：房地产项目公司在销售阶段的税务筹划

销售方式的筹划

促销活动的税务筹划

销售定价的筹划

精装修住房的筹划

第八部分：房地产项目公司清算的税务筹划

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1.预算目标制定与分解：根据公司的经营目标，选择关键指标作为预算指标，并将其分解到各预算责任单位；

2.预算编报：建立基于业务特点的预算编制体系，由各基层单位及业务部门参与编制公司年度预算，逐层汇总形成集团公司及各单位整体预算；

3.预算执行与控制：以预算为基础，开展实际经营活动，辅以控制流程，对预算执行过程进行监督；

4.预算分析：将实际发生情况与预算指标进行差异分析，并形成公司预算执行分析报告；

5.预算调整：根据公司内外部环境变化和经营情况，调整年度预算目标与滚动方案；

6.预算考核：根据各项预算指标和公司预算考核制度，对预算执行结果进行考核评估。

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