凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！

1.全面预算的重要常识和常见问题

2.预算前的重要准备

3.编制预算的有效技巧

4.预算的监督体系

5.预算的考核分析

模块一：预算管理可以促进战略目标的实现

1、预算是这样产生的

2、预算控制系统的三个层次

3、支持预算管理的三大体系

4、我国预算管理的现状

模块二：实施全面预算的全过程管理

1、预算编制的前提

2、全员参与的预算编制体系

3、预算编制的全流程

4、预算管理的十大高难问题与解答

模块三：全面预算管理的全过程案例

●案例背景介绍

●建立信息系统与整理整顿

●降成本、降费用、降人力

●研究与制定企业战略

●组织编制年度预算

●预算审批和签署目标责任状

●编制3月份滚动预算

●3月份的预算控制

●3月份的决算考核与分析

模块四：预算的有效执行

●预算执行的跟踪分析——费用控制

●预算管理中的风险控制

●风险识别机制

●风险评估方式

●风险应对框架

●预算的考核管理和激励机制

●预算执行中常见行为剖析

第五讲：预算的反馈与改进

●预算总结会议

●预算控制的反馈机制——成本分析与调整

●对预算执行的分析与调查

●如何建立有效的预算跟踪体系

●收入、成本费用预算的自动跟踪表格

●预算差异分析与责任回归

●改进预算

●超越预算

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课程实用性，科学性都很强。结合各种实际案例，全方面阐述全面预算管理在财务管理中发挥的重要作用。老师讲课深入浅出，易于理解和掌握。企业预算管理的重要性，多数企业在预算管理和风险管理都缺乏重视，细致全面的预算管理可帮助企业长期整体发展目标和年度经营计划的顺利实现。企业预算与企业战略和长期计划设立的目标是一致的。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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