作为企业的管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务和税务管理技能。而战略财务管理和税务风险防范的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将战略财务管理和税务风险防范的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决策者都需要思考的问题。

1、从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用

2、从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式

3、对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理

4、建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

5、了解最新税收法规政策变化给企业带来的影响

6、掌握企业战略决策中的税务管理与风险防范措施

模块一、 面向智能+的企业战略与组织系统

●智能+如何影响企业经营与竞争？

●企业战略如何适应环境变化？

●创新、效率、共生

●组织系统如何有效支持战略？

●人才：从二代接班到智能+人才模型

●创新、变革、奋斗者企业文化

成果：

●智能+技术应用方案

●智能+时代企业战略转型升级方案

●智能+时代企业组织系统**方案

●智能+时代组织权限与分利模型

●智能+时代企业人才素质模型

●智能+时代企业文化

模块二、财务战略与支撑体系

●财务定位与职能

●财务战略规划

●财务组织架构设计

●财务人员绩效考核

成果：

●3-5年财务规划方案

●财务组织结构设计方案

●财务岗位职责及工作量表

●财务绩效考核表

模块三、税体系

●金三系统与历史遗留问题

●企业税务规划及节税设计

●税务风险规避与解决

●税务稽查与应对

成果：

●节税10-30%的规划设计方案

●公司纳税评估体系方案

●税务战略及风险防范方案

●重大历史积留问题解决方案

模块四、账体系

●从管理角度读懂三张财务报表

●多套账与核算账

●账的准确与安全

●财务合规性改造

成果：

●利润表、资产负债表、现金流量表

●财务核算系统整改规划方案

●财务制度、财务工作手册

●内部管理报表体系方案

模块五、钱体系

●现金为王原则及营运资本

●营运资金奥秘及现金流管理技巧

●现金安全、效率管理及模式

●应收款管理及信用分析控制

成果：

●现金管理制度

●现金预测控制工具

●现金流与商业模式方案

●应收款与信用控制方案

模块六、管理会计体系

●预算的编制与计划执行系统

●预算执行分析、报告与绩效管理

●财务信息平台建设

●财务分析与决策支持

●成本改善路线图与工具应用

●风险管理与职业舞弊

成果：

●企业预算管理手册

●企业计划执行系统

●财务信息平台建设方按

●管理会计、评价报告体系

●成本降低10%策略及实施方案

●业务流程内控制度

模块七、六大体系

●全部落地工程

成果：

●制度、表格、工具、流程、方案

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这次税务筹划培训已经结束了，虽然时间不长，但我的收获却是比当初想象的要多的多，以前也学过专业的财务知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟，同时对税务筹划有了更深刻的理解。特别是最新的税务政策部分，让我收获很大，我们财务工作者要与时俱进，结合国家的宏观政策，只有这样，我们才能把握好国家的各项税控政策，处理好各项业务。