提高技能，促进企业开展

企业是不断向前开展的，要适应企业的开展，企业必须向职工施以内训，加强每个职工需求改进的技能。将一切职工提升到更高水平，削减企业内部严峻依靠别人完结基本工作任务的任何薄弱环节。这样，职工之间也互相接收，提高工作效率，无需别人的持续帮助和监督。

下降职工流动率

训练和开展是企业提供給职工额定的福利，也是留住人才的重要手法。通过对职工进行内训，不单感受到被重视，还可以收获到想要的技能、福利，因而不太可能改变雇主。所以，大大下降职工流动率。

**主管

**管理人员不再需求做具体的事务工作，他们的主要任务是及时做出正确的决议计划。因而，高层干部需求培育自己站在更高的方位，从更宽广的视界看宏观经济的改变和职业的开展趋势，从趋势上看本企业的开展机会和潜在危机，然后迅速形成内部决议计划和反应。这就是战略思维的构建进程。与中层相比，高层领导的提高显得更为重要。越是高层领导，就越需求有更大的影响力来引导整个团队朝着正确的方向开展。从中层开端，管理者不断学习和实践领导力。当他们成长为高层时，他们的领导力也会成长。在基础已经打造完结之后，领导者需求从管理者到领导者的新腾跃。

上一个周期的训练效果

一般而言上一个周期的训练效果具有非常重要的借鉴意义，咱们能够看出哪些训练是有效的，哪些训练是无效的。训练的结果是人才的输出，以及技能的掌握情况，咱们能够经过考试、实操检验等方法进行剖析。另外关于参与训练的人员咱们也需要进行剖析，关于训练效果不明显的人员，咱们需要对人员及课程进行从头的匹配。

明权老师

导师介绍：明权老师科班出身，曾赴武汉大学进修，普通话：一级乙等。他原是武汉市教育电视台外聘主持，导演。主持经验与舞台经验丰厚，曾帮助武汉市疾控中心，武汉市妇女联合会，武汉市教育电视台等主持策划过多场大型晚会。明权老师也曾是武汉保利大剧院的导演，某上市公司湖北大区的总导演，拥有非常丰厚的舞台知识储备，编排过的节目超300余场，对肢体动作展现，个人形象呈现，控场能力方面有着属于自己独特的见解。