产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。

为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本**的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？

上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

1.深刻理解IPD是什么，能解决什么问题。

2.掌握如何通过财务重组体现产品开发是一种投资行为的思路和方法。

3.掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法。

4.掌握构建打通部门墙端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法。

5.掌握如何通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法。

6.掌握如何通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略。

一、IPD模式概述

1.什么是IPD？IPD的全貌介绍

2.做正确的事情（市场管理体系）

3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）

4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）

5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）

6.三大分离之：技术开发与产品开发相分离

7.三大分离之：商业决策同技术评审相分离

8.三大分离之：产品线与资源线相分离

9.IPD强调市场驱动

10.IPD模式下产品成功的标准是什么？

11.案例研讨

二、IPD核心要素之一：研发战略与业务决策

1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

2.如何决策？

3.如何建立高效的业务决策支撑体系？

4.实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

三、IPD核心要素之二：研发组织运作

1.企业在研发组织运作中存在的典型问题

2.产品开发的三种典型组织模式

3.业界优秀公司的研发组织模式介绍

4.实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

四、IPD核心要素之三：产品开发流程

1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

2.如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系

3.业界**的产品开发流程体系介绍

4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

5.实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

五、IPD核心要素之四：研发项目管理

1.研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2.单一项目管理与多项目管理的特点

3.高层领导如何进行多项目管理

4.如何在公司内部进行跨项目的资源调配？

5.如何处理研发项目运作中的多头管理关系？

6.实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

六、IPD核心要素之五：研发人力资源管理

1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？

3.如何对研发体系进行考核？

4.如何对研发部门进行考核？

5.如何对研发项目组进行考核？

6.如何对研发人员进行考核？

7.研发人员的任职资格与职业发展通道

8.实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

七、国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3.实施IPD变革的过程

4.IPD变革的关键成功因素

5.运用变革管理思想保障实施效果

6.案例：某公司实施研发管理体系的实践

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