做绩效管理之初,我们首先必须明确概念,首先对什么是绩效管理做一个深入透彻的剖析,避免从一开始就走错了方向。重点解读绩效管理的概念非常必要,毕竟还有很多HR经理不能够正确理解它的概念,更没有能够很好地将其传达给经理和员工,以致于在经理和员工之间造成了误区认识,使绩效管理还没有开展就遭遇尴尬境地。这个时候,绩效管理培训就很重要,那么培训绩效管理有哪些内容?
诺达**有专门的绩效管理培训,里面的许多人力咨询**,提供不同阶段的绩效管理课程,下面是近期开班的绩效培训班,供大家参考。
《网点绩效与管理双提升》
《全面绩效管理推动转型升级成功》 高级研修班
《组织业绩提升与人力资源变革》
《战略落地-绩效创新管理》
《卓越绩效管理和绩效考核》
《基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计》
绩效管理考核要多劳多得、少劳少得、不劳不得,设立考核,科举,比学赶帮超等机制等机制,真正的为企业留住又红又专的人才。其实绩效考核课程很多,具体还是要找适合企业发展的,希望能帮到你。
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