做绩效管理之初，我们首先必须明确概念，首先对什么是绩效管理做一个深入透彻的剖析，避免从一开始就走错了方向。重点解读绩效管理的概念非常必要，毕竟还有很多HR经理不能够正确理解它的概念，更没有能够很好地将其传达给经理和员工，以致于在经理和员工之间造成了误区认识，使绩效管理还没有开展就遭遇尴尬境地。这个时候，绩效管理培训就很重要，那么，如何运用绩效考核进行培训管理？

诺达**有专门的绩效管理培训，里面的许多人力咨询**，提供不同阶段的绩效管理课程，下面是近期开班的绩效培训班，供大家参考。

《网点绩效与管理双提升》

《全面绩效管理推动转型升级成功》 高级研修班

《组织业绩提升与人力资源变革》

《战略落地－绩效创新管理》

《卓越绩效管理和绩效考核》

《基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计》

以上是近期开班绩效管理培训的课程，诺达**小编还想说企业大多数都在实行绩效考核机制，然而企业的绩效考核都在流于形式。应该让企业管理者进行一个系统绩效管理培训，掌握企业与员工之间的管理尺度，才能让企业有发展，员工有动力。

更多绩效管理及技能提升需培训还可以登录诺达**进行查看，诺达**绩效管理培训网：http://qy.thea.cn/nxk30/38-1.htm，或者可直接拨打客服电话进行咨询：13267145815，了解更多绩效管理培训课程。