IE技术与现场效率改善(课程背景）
学习IE的基本理念和原则
了解现代企业IE的工作内涵及常用IE工具
学习IE的动作分析与作业方法
掌握IE的时间测量方法
理解IE与消除浪费及现场改善的关系
学习掌握IE与标准化作业的关联
学习运用IE技术提高生产线平衡的方法
运用IE技术改善工厂布局和优化工厂价值流
课程对象：
IE部经理主管和工程师，生产部经理主管和制造工程师，精益生产团队成员，持续改善团队成员，工艺技术部经理主管和工程师技术，质量部经理主管和工程师，工程部设备部工程师，生产部门的班组长
课程大纲：
**天 9：00-12：00
一 IE的基本概念和原则
* IE技术的起源与定义
* 问题：IE只是测量工时和动作分析的工具吗？
* 现代企业IE的工作内涵及常用IE工具
二．IE的动作分析与作业方法
1. IE的流程分析
* 流程分析步骤；层次
* 工序流程图
* 流程工序图记号；工序流程分析表
* 工序流程分析表的数据收集和分析
* 工艺加工路线分析
* 案例分析:某工厂工艺流程的分析与改善
2. IE的作业分析
* 作业分析的6个原则
* 分组练习：螺栓组建装配的作业改善
* IE作业分析中的人-机组合图
3. IE的动作分析
* IE动作分析定义；ECRS原则
* IE动作分析的3种方法
* 人体动作的17种动作要素及分类
* IE的动作经济原则-让员工合情合理的“偷懒”
* 视频分享：包装动作的分析对比
三. IE的作业测定方法
1. 直接测定法（秒表法及影像法）
* 测定前的作业分解和作业要素
* IE动作分解的细化程度的4个原则
* IE测定中的时间单位-DM, TMU, MOD的概念
2. 预定动作时间标准法（PTS）
* PTS法的定义和优缺点
* PTS法的2种代表性的方法
* 时间衡量法（MTM）的运用；基本动作介绍
* 模特排时法（MOST）的运用；动作分类
3. 标准时间和定额
* 标准时间的定义
* 正常速度的标准是什么？
* 正常速度的3条世界性基准
* 问题讨论：为何一线员工反感IE工程师在现场测量工时？
* 案例分享：时间观测的正确方法
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
四. IE与现场的持续改善-KAIZEN
* 增值与非增值的概念
* IE与现场7大浪费的发现；视频:工厂的浪费
* IE与现场的自働化；视频:丰田的自働化
* IE与持续改善（KAIZEN）；视频:丰田的现场改善
五. IE与现场改善案例与分组练习
* 基于IE的作业改善方法
* 案例演示：某作业的IE作业改善案例
* 分组练习：基于某现场作业案例的改善
* 各组发表改善方案
课程总结
第二天 9：00-12：00
六. IE与标准化作业
* E标准化作业3要素：作业顺序，节拍，标准在制品
* 视频分享：日本工厂的IE与工位布局
* 标准作业的制定
* 问题讨论:为何工厂的SOP不能正确指导员工作业？
（你做你的SOP文件，我做我的现场作业）
* 正确制作SOP（标准作业指导书）的方法
* “工时测量卡”的运用
* 基于人机工程的宽放系数
* 分享：某欧洲汽车公司的宽放系数表及其使用
* 标准作业组合票的制作方法
* 案例分享：日本丰田的IE标准作业组合表
* IE技术与防错防呆（POKAYOKE）
七. IE技术与生产线平衡（Line Balance）
* 生产线平衡的定义和目的
* 平衡的生产线的5个特征
* 如何计算生产线的**少工位数？
* 作业分配和生产线平衡程序
* IE的稳健设计
* 分组练习：生产线平衡及线平衡率计算
* 工厂的运作类型和未来发展趋势
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
八. 精益布局与细胞单元化生产
* IE与精益布局
* 单元化细胞生产方式（柔性生产技术）
* 未来企业能赢的2个重要元素：流动性与柔性
*案例分享：某跨国公司的精益布局和柔性单元化生产技术
* 案例分享：花型生产单元和虚拟单元的运用
* 问题讨论：基于IE的思维，企业应该采用哪种生产方式？
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