众多的人都在谈执行力，企业有问题执行力不够，员工有问题执行不到位，领导有问题执行不力。说来说去，企业要发展要执行力，领导要业绩要执行力，员工要进步也要执行力，可真正什么是执行力？因此世面各种关于执行力的文章书籍应运而生，各种培训应需雨后春笋般的出现，各有各道理，也有那么一回事，可看完了书培训完了，效果还是那样呢，大师仍在，你还是原来的你，没有改变呢？

执行力也是应根据天时地利人和而决定，只少要与当时的环境及情况来区分，因为不同的处境人员对事物的理解及做事方式不一样，出现的结果都可能不一样，不能一概而论。从个人的经验，执行力起关键要素的有以下三个要素：

一、方向：一个方向不正确的指令，想要达到理想的结果，简直就是南辕北辙，执行力首先考虑的还是方向，这一点更多的可能在决策层面去解决，但在执行的过程中也是要正确的面对，确定目标之后朝这个方向去走，专注重复的去做，方向不正确的执行力什么都免谈，又何谈执行力呢？

二、责任：企业责任承担更多的社会责任，基本是员工的生存能力，员工是企业的财富，为社会创造财富，而很多企业只是把员当成一个能利用的工具，或更甚的是搞定员工，员工怎么会有执行力？员工的也是要有责任，在一个企业在一个岗位就是有相应的岗位职责要求，就必须完成一定的工作，才能贡献自己的价值，这个价值不单纯从企业角度，也是从社会角度来衡量，员工有这份责任就会努力去完成自己应有工作，执行力自然就出来了。

二、决心：第三个**为重要的是执行的决心，一件事情一个决定，领导者的决心有多高，员工执行的力度就有多高。领导都在犹抱琵琶半遮面，犹豫不决，举棋不定，这事估计就不成，怎么能有执行力呢，员工的战斗力怎么能发挥出来呢？下定了决心不管是成败就一定迅速执行下去，上下同心一起把事情做好！