**部分：课程开始，团队组建

卓越团队建设关键之一：先破后立

环节说明：

这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。

**场特训：组建团队

1、 创建公司（所有学员分组）

● 所有团队组建（创建虚拟公司）

● 选出领导班子（总经理、部经理等）

● 设计公司名称，商标，公司口号等

    2、团队风采

● 宣讲公司理念、公司愿景（总经理带领公司成员）

● 团队士气展示

● 评比加分

第二部分：树立标杆，确定目标

卓越团队建设关键之二：对标杆，找差距

第二场特训：高绩效团队

●视频：大雁南飞

●项目收益：

深刻总结：**特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

     1、高绩效团队5个统一

     2、高效团队8大特征

     3、高绩效团队的7个关键模型

    4、高绩效团队的构成与分工

    5、案例欣赏：华为集团

    6、高绩效团队发展阶段与管理侧重点

    7、案例研讨与分享：我公司符合高效团队哪些特征？我们成长的机会在哪里？

 培训形式：（情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享）

第三部分：启动愿景，确立价值观

卓越团队建设关键之三：树梦想，建文化

第三场特训：设定目标，打造文化

●游戏活动：亮剑精神

●案例欣赏：大秦帝国

深刻总结：

1、团队文化建设的四大误区；

2、团队文化建设的三个层次；

3、团队文化建设的五个阶段；

4、团队文化是如何形成的；

5、团队文化建设的五要素；

6、团队文化成功的四大标准。

7、建立团队的共同愿景与共享愿景

 优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命

 练习：我心目中理想的团队——我眼中现实的团队

 团队愿景与使命分析

8、团队发展愿景与个人目标的融合

研讨：我们为什么走到一起？——为什么需要团队

共同目标的要素：SMART-AS

目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化）

案例研讨：目标的不公平与不合理

模拟演练：团队上中下互动演练（30分钟）

9、作业研讨：公司愿景、使命、核心价值观

培训形式：（情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟）

第四部分：融才，融智，融天下

卓越团队建设关键之四：定方向，立文化

第四场特训：融才

●案例分析：西游记

●案例欣赏：大秦帝国

●案例研讨：通用电器

深刻总结：

1、什么是人才？

2、我们要用的人才在哪里？

3、用人的正确观念

4、案例欣赏：马云的人才观

5、寻找人才的方法

6、作业研讨：拟定本公司吸引人才计划

培训形式：（情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟）

第五部分：合作、共赢，沟通的魅力

卓越团队建设关键之五：合作与共赢的方法

环节说明：

**红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸。**事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。**重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。

第五场特训：合作共赢与沟通有道

●游戏活动：红黑游戏/视频欣赏

●项目操作：全员分成若干个小组，在教练员的规则下选择出票

●项目收益：

   培养团队成员的共赢意识

   合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者

   变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰

●视频欣赏：语言表达技巧

●视频欣赏：领导演说技巧

●视频欣赏：赞美的力量

深刻总结：

生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，**游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢。

    共赢的力量

    沟通的魅力

    沟通的本质

    沟通的四大能力

    沟通的2个法则

    跨部门沟通技巧

    上对下技巧

    平级沟通技巧

    尊重个人的兴趣和成就

    个体利益与整体利益的统一

    尊重和敬畏对方

    遇到矛盾主动化解

    学会赞美，善于吃亏

    平等友善，乐于沟通

    依据岗位职责，以对方需求为中心

    自责、尊重、理解 

培训形式：（情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟）

第六部分：总裁领导力

卓越团队建设关键之六：辅导、激励与领导艺术

第六场特训：总裁领导艺术

●游戏活动：达芬奇密码

深刻总结：

1、现代员工管理的十大准则

     重领导少管理

     多聆听少洗脑

     讲结果少说教

     常激励少批评

     多启发少作答

     善用人少打磨

     多包容少指责

     多创新少照做

     多心态少技能

     多弹性少框框

2、现代下属辅导与教练技术

     视频欣赏：教练技术

     什么是教练技术

     教练的3大角色定位

     教练式沟通的4大技能

     教练沟通的4大步骤

     情景演练：教练式对话现场演练

3、现代下属的激励与责备技巧

4、管理者的情景领导艺术

 因人而异的管理模式

 因性格不同的管理模式

培训形式：（情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟）

第七部分：狼性精神，提升企业执行力

卓越团队建设关键之七：凝聚似海，执行有力

环节说明：

在本环节宣布**后一名公司破产，世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台，讲师宣布分数**少的一个公司破产，取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估，部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。

第七场特训：现实残酷

●游戏活动：一线生机/狼性精神

●视频欣赏：亮剑

●互动讨论：论亮剑精神

●项目体验：

   不低于100米场地

   绳子高度：女生多时，绳高不低于腰间；男生多时，绳子高度与胸部同高

   所有人员从绳子一侧穿越到另一侧

   必须从绳子上方穿过，任何人不允许触碰绳子，若碰到，全员重新开始

   活动开始后，任何人不允许讲话，否则全员重新**

   不允许用身体或物体在绳子下方支撑对方

   时间**短者为赢

●项目收益：

  培养团队凝聚力

  不放弃，不抛弃

         对目标坚定、执着

  坚持永不放弃  

深刻总结：

**末尾淘汰，其中成绩**差的公司将面临破产（破产时分数加到**名团队）。末尾淘汰的公司全体成员接受俯卧撑惩罚。**名的冠军团队接受奖励。向全体员工传递一种：

     员工职业化是执行力的基础

     流程是执行力的载体

     制度是执行力的保障

     管理能力是执行力的催化剂

     执行文化是执行力的核动力

第八部分：课程尾声，我的下一步

卓越团队建设关键之八：计划与行动

环节说明：

学员在热烈和谐的氛围下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的领袖，为员工的发展奉献一份光和热。

第五场特训：我的下一步

●体验活动：学员分享

●庄重的仪式：企业兴衰，责任在我。

●受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么

●**近三个月我的目标是什么？实现目标的保证措施是什么？自我如何激励?

深刻总结：

经过三天二夜的特训，学员心态与能力得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富……