为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。

1、掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效。

（可根据企业要求定制课纲）

**单元：执行力的认识

一、 个体执行力与组织执行力

情境案例：执行力的难点

新经济时代的管理模式的变化解析

新经济时代管理者面临的三大挑战

案例:与时俱进的管理者

二、常见的执行力的问题

简讲：常见的8个执行力问题

执行力的诊断：为什么你的执行力会出问题？

案例：常见执行问题的讨论与分析

精讲：常见的8个执行力问题

了解计划执行中的三大问题及解决之道

三、成为执行型人才

执行型人才的7个优秀特质

企业比较喜欢哪种执行型人才

案例：华为的人才管理与铁三角组织

案例：海尔的执行管理

案例：阿里铁军打造与人才管理3个维度

案例：成为受欢迎的执行型人才

第二单元：高效执行与团队管理

一、文化先行---结果导向

案例解析：文化是“因”，执行有“果”

1.文化具有引导性，制度具有约束性

2.为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？

案例讨论：如何建立执行型组织文化？

3.有意愿不等于有结果

4.有职务不等于有结果

5.有经验不等于有结果

6.过往有成绩不等于结果

工具：打造强大的结果平台：看板管理、季度、月度，周计划

二、先有目标---再有执行

1.一切与目标无关的活动都是浪费资源

2.先要明确的目标，才有可能具备执行条件

3.目标制定与执行任务推进

4.以“事”为导向的目标管理与执行

5.以“人”为中心的目标管理与执行

6.以“成结果”为导向的目标管理与执行

工具：目标与执行关系图解

工具：目标管理7步法

三、职责清晰---责任除以二等于0

分享：执行与责任的关系

有效分解5层责任制提高目标执行力

案例解析：主动责任与被动责任的区别

图解：意愿、责任、能力和机会四者关系

责任的责问：

1. 我们的团队要做什么？

2. 我们的团队在做什么？

3. 我在做什么？

4. 我能做什么？

5. 我们的团队需要我做什么？

6. 定位就是找准位置聚焦目标

7. 责任就是主动担责并且有创新的执行

8. 授权责任管控与执行要领

工具：猴子管理

方法：摘牌制与合弄制

四、团队建设与管理五步工作法

**步：团队文化的建设与管理

团队粗文化形成的5个必要条件

3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化

为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？

案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？

案例：苍茫中点灯

第二步：制度的建设与管理

制度建设之前的准备：专家、专业、专治

制度的合理性、准确性、可行性怎样把握？

如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？

制度如何随着组织的发展及时升级？

案例讨论：这个制度有作用吗？