有哪些好的绩效管理课程?
项目引言
“我不懂技术,也不懂营销,只是分钱比较公道罢了”——任正非
华为能取得今天的成功,与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题,是分不开的。价值分配有两个前提,一个是价值创造,一个是价值评价,这三个方面就组成了价值链管理完整体系。华为价值链管理是华为人力资源管理体系中主要、核心的内容之一。
绩效管理课程推荐:
《战略绩效管理》
热门指数:★★★
课程大纲
一、战略目标导向的绩效管理体系(1小时)
二、管控模式/组织结构与绩效管理的关系(1小时)
三、战略目标导向的KPI体系设计(3.5小时)
《绩效管理的方法与实践》
课程大纲
热门指数:★★★★★
一、 绩效管理的各个要素
二、 中国企业绩效管理失败背后的原因
三、 绩效管理的18 般兵器
学习目标
经过学习华为价值链管理的基本理念,借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法,可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度,促进公司效益提升。
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崔老师 澳大利亚维多利亚理工大学MBA 新加坡国立大学教育学学士 国际认证高级人力资源管理师 国际认证NLP教练 资深管理咨询专家 三十多年从业经验,担任过十几年大学教师,历任多家国企及外企人力资源总监,如苏州工业园区开发有限公司、天弘科技、国家半导体、西安杨森、芬欧汇川、伟创力等。 |
培训合作公司有: 长江石化、宾科、天瑞仪器、丁家宜、英联食品、UPM常熟造纸、阿斯顿强生、益进信息技术、猎豹特卫、特谱风能、大金空调、合景泰富、格伦雷文、南大光电、保利协鑫、老虎粉末、西卡中国、阿珂玛、德尔福压缩机、南通中集、Voith、百利得汽车、海格汽车等。
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电话沟通:18188609073 叶老师