解答企业实际工作中PMC的困惑难题，使机器利用率提升20%，平均生产周期减少30%，劳动力成本减少10%，车间半成品库存减少30%，需求完成率提高20%，全面提升客户满意度。
PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产计划与排程管理、出货计划，主要职能是生产和出货的计划与实际进度的控制管理；MC：是指物料库存计划与控制管理（俗称物控）， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。本课程将解答企业实际工作中PMC的困惑难题，使机器利用率提升20%，平均生产周期减少30%，劳动力成本减少10%，车间半成品库存减少30%，需求完成率提高20%，全面提升客户满意度。
课程目标
Course objectives致力于帮助工厂建立PMC系统,明确PMC系统的组织架构
讨论出订单作业总周期及各作业段周期
计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配
设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单
课程大纲
Course outline1.1柔性生产情景案例导入
1.2精益供应链指导
1.3项目计划与量产计划
1.4常规PMC策略
1.5柔性策略分析
2.1生产计划体系构架
2.2月度生产计划管理
2.3周/日生产计划管理
2.4APS高级排程方法
3.1供应商供货模式分析
3.2物流管理
3.3物料需求计划
3.4库存控制
3.5呆滞物料的预防
客户评价
The customer evaluation1，很实用！！很实用！帮助很多。
2，课程內容丰富实用,对工作上有很大的帮助。
3，内容很好，在工作时学到了好多方法，值得学习。
4，课程很不错，重点有于回去后怎么结合培训内容，让培训知识落实到生产实践上。