【生产计划培训导读】：“如何制定SMT生产工作规划？ ”由诺达**生产计划培训网为您提供，想了解更多生产计划培训信息，请关注诺达**生产计划培训。

1.要和smt生技勾通，因为生技知道设备的特性，生产这个机种是否能顺利（**找有说话权的）。

2要了解每一条SMT生产线的特点，虽然设备一样，但发生的故障频率会不同的，还要看生技的水平，水平高解决问题就快，这样才能完成你的生产计划。

如果以上经常都有问题，那你就要投诉工程部的生技了，因为你无法完成计划。

3。你所安排的机种有没生产过，或这条SMT生产线上有没生产过，因为**次生产的话都都要花费很多时间的，且品质不好。

4.要了解物料状况，有没到位，这点很重要的.

以上这些都是你和计划员都要知道的，当然了，如果你安排上去了没有完成计划，你可逐级追查下去：1。生产部门2工程部门。3物料 一般就是这些部门的某些人造成的。

对以上这些了解了你就OK了。IE给出的标准工时只是在特定条件下的理论工时，如果你们公司对IE部门很看重，我觉得你也有必要去了解IE部门如何来计算这工时的，以便知道为何没能完成计划。

更多企业生产计划培训课程内容可找诺达**，诺达**生产计划培训拥有目前全面、系统的生产计划课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815