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如何制定SMT生产工作规划?
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发布时间:编辑:佚名

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1.要和smt生技勾通,因为生技知道设备的特性,生产这个机种是否能顺利(**找有说话权的)。


2要了解每一条SMT生产线的特点,虽然设备一样,但发生的故障频率会不同的,还要看生技的水平,水平高解决问题就快,这样才能完成你的生产计划。


如果以上经常都有问题,那你就要投诉工程部的生技了,因为你无法完成计划。


3。你所安排的机种有没生产过,或这条SMT生产线上有没生产过,因为**次生产的话都都要花费很多时间的,且品质不好。


4.要了解物料状况,有没到位,这点很重要的.


以上这些都是你和计划员都要知道的,当然了,如果你安排上去了没有完成计划,你可逐级追查下去:1。生产部门2工程部门。3物料 一般就是这些部门的某些人造成的。


对以上这些了解了你就OK了。IE给出的标准工时只是在特定条件下的理论工时,如果你们公司对IE部门很看重,我觉得你也有必要去了解IE部门如何来计算这工时的,以便知道为何没能完成计划。


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