本课程通过对团队目前状况的测评以及通过对团队发展过程的特点、团队建设的方法的讲授、研讨、练习来促进对团队愿景与责任、信任、沟通、用人、激励、组织气氛等团队建设与管理方法的掌握，并同时在课程中加强团队氛围的建设。本课程的特色在于采取体验式、互动式、观摩式、演练式教学，不仅在快乐学习中获得团队管理与沟通知识与技能，更能有力地促进一个高绩效的团队建设。北京优秀班组长培训班
课程目标
Course objectives明确作为团队领导者的角色和职责，有效提升管理者团队管理能力
透过双赢沟通的思维训练，激发创意思考与解决冲突的能力，打造共赢团队
人际风格的测试与应用，提升管理者识人的能力，并能有效辅导团队成员
灵活运用高效能团队激励技巧，激发团队成员的潜能，鼓舞团队士气
厘清团队建设中常见的障碍，善用解决方法，走出团队管理误区，发挥团队精神，创建团队高绩效
透过团队建设与运作，认清团队目标与团队的愿景,凝聚团队使命感，怀抱感恩的心，真诚的付出
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline1.企业文化与企业制度之间的关系
2.企业文化企业目标企业制度之间的关系
3.团队建设与企业价值观之间的关系
4.价值观训练：新诺亚方舟
5.如何正确面对与理解不同员工的价值观
6.价值观--大处统一，小处尊重
高效团队建设的步骤
1.赢在起跑线，选对人最重要
2.团队建设的60%、30%、10%
3.如何设定岗位
4.职责、目标与计划在团队建设中的价值
5.育人的方式与阶段
6.团队的结构化能力与木桶原则
7.团队的激励、跟进、团队的留人
高绩效团队的合作的六大要素
1.团队合作训练—冠军团队如何工作？
2.团队合作的条件与团队合作的六大要素
3.团队合作中可能遇到的问题分解
4.团队合作中如何克服困难达成共识
5.团队合作的过程控制手段
个人目标与团队目标如何统一
1.成功？---我们的见解
2.目标与方法的关系
3.目标训练
4.什么是目标？如何称得上是目标？
5.目标管理的流程
6.如何设定目标统一各部门计划
7.如何进行工作计划目标设定与标准分解
团队中的分工合作
1.团队成员测试
2.如何但任好不同角色的要求
3.案例：团队中领导的任务与职责素养
4.录像：团队中的好领导的特点
5.案例：团队中的执行者的任务
6.不同特点的团队成员的优点与弱点
团队发展的阶段
1.团队发展的五个阶段，团队特点与对策
2.团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3.团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异
4.团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
5.团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切
课程特色
The course characteristic有高度、有深度、有广度
深度剖析、创新思维、实效策略
案例丰富、生动化、答疑解惑
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，王小玮老师有着恩厚实的文化知识功底，在讲课的过程中学员们提出的问题都能很好的回答，让学员们很满意。
2，情景式案例，实战型解答，任老师细心回答了我们的问题，任老师的课程我们爱听。
3，李坚老师的中层角色意识与管理思维训练课程非常精彩，对于我们的帮助也非常大。
4，黄老师培养了我正确的心态，管理者掌握自我管理的方法。
合作流程
Cooperation process
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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