设备前期管理涉及从规划到试车验收如此多的环节，它的内容之丰富不亚于设备使用期的管理。
设备前期管理涉及从规划到试车验收如此多的环节，它的内容之丰富不亚于设备使用期的管理。
设备设置费、维持费和处理费的总和称为设备寿命周期费用。研究表明，在设备设计制造阶段，可以确定设备寿命周期费用的95%以上。
说得极端些，如果我们购置或生产了一台无维修的设备，那么使用期的设备维修费用几乎不需要了。从这个极端的例子可以看出，设备前期管理不是可有可无，而是十分重要。
一、设备前期管理的意义
二、设备规划
1、设备规划的依据
2、设备规划主要逻辑过程
3、设备规划的技术程序
4、编制设备规划的注意事项
5、设备规划书中的内容
6、设备规划的决策
7、设备投资效益分析
8、设备寿命周期费用和效益分析
9、可行性分析与多方案综合评价
10、设备租赁、外购和自制的经济分析
11、自制设备管理
三、设备招投标
1、设备招投标的意义
2、设备招投标分类
3、设备招投标的方式
4、设备招投标的流程
四、设备选型决策
1、设备选型决策概述
2、选型的基本原则和指标体系
3、选型程序
4、设备选型决策模型
五、设备的验收、安装调试与使用初期管理
1、设备的到货验收
2、设备的安装调试的主要内容
3、设备安装工程的管理
4、设备使用初期管理
夏冰老师从事设备管理二十多年，在知名500强企业海尔集团从设备科长到处长直到集团总监一步步成长成熟，涉猎了制造业几十个行业，亲历了人员分配改革和多部门的整顿、整合，经历了设备管理从无序到**的过程，摸索出了一套切切实实行之有效的管理模式...
设备工程项目实战派讲师，专注设备工作近30年（5年咨询经验）。历任康佳集团股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企业设备工程师、设备管理主管、TPM推进主管、设备经理、设备总监等职，有着丰富的设备全过程管理工作经验...
邢子栋老师具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证。曾任三星（深圳）生产运营班组长、工艺主管、5S/6S/TPM推进主管、环境安全消防推进主管、经营革新Team长等职务；曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师...