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设备前期管理培训
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发布时间:2024-04-28编辑:李振

设备前期管理涉及从规划到试车验收如此多的环节,它的内容之丰富不亚于设备使用期的管理。

设备管理培训咨询

设备前期管理涉及从规划到试车验收如此多的环节,它的内容之丰富不亚于设备使用期的管理。

设备设置费、维持费和处理费的总和称为设备寿命周期费用。研究表明,在设备设计制造阶段,可以确定设备寿命周期费用的95%以上。

说得极端些,如果我们购置或生产了一台无维修的设备,那么使用期的设备维修费用几乎不需要了。从这个极端的例子可以看出,设备前期管理不是可有可无,而是十分重要。

设备管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂经理,生产总监,维护经理,生产主管,维护主管和技术人员,设备人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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设备管理培训内容

一、设备前期管理的意义

二、设备规划

1、设备规划的依据

2、设备规划主要逻辑过程

3、设备规划的技术程序

4、编制设备规划的注意事项

5、设备规划书中的内容

6、设备规划的决策

7、设备投资效益分析

8、设备寿命周期费用和效益分析

9、可行性分析与多方案综合评价

10、设备租赁、外购和自制的经济分析

11、自制设备管理



三、设备招投标

1、设备招投标的意义

2、设备招投标分类

3、设备招投标的方式

4、设备招投标的流程



四、设备选型决策

1、设备选型决策概述

2、选型的基本原则和指标体系

3、选型程序

4、设备选型决策模型



五、设备的验收、安装调试与使用初期管理

1、设备的到货验收

2、设备的安装调试的主要内容

3、设备安装工程的管理

4、设备使用初期管理

定制企业培训方案

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    夏冰

    夏冰老师从事设备管理二十多年,在知名500强企业海尔集团从设备科长到处长直到集团总监一步步成长成熟,涉猎了制造业几十个行业,亲历了人员分配改革和多部门的整顿、整合,经历了设备管理从无序到**的过程,摸索出了一套切切实实行之有效的管理模式...

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    设备工程项目实战派讲师,专注设备工作近30年(5年咨询经验)。历任康佳集团股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企业设备工程师、设备管理主管、TPM推进主管、设备经理、设备总监等职,有着丰富的设备全过程管理工作经验...

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    邢子栋老师具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证。曾任三星(深圳)生产运营班组长、工艺主管、5S/6S/TPM推进主管、环境安全消防推进主管、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师...

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