在当今竞争激烈的市场中，生产现场的改善和升级对企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场中，生产现场的改善和升级对企业的发展至关重要。
我们的培训课程旨在帮助企业打造高效的生产现场，真正实现生产的新突破。通过培训，您将学习到生产现场改善的关键技巧，助力现场管理，提升产能，实现产品质量的提升，并实现业绩的飞跃。
一、改善提案的基本概念
1、改善提案的基本概念
2、开展改善提案活动的好处
3、推行改善提案的目的、意义
二、改善提案开展的技巧
1、改善提案三原则
2、改善提案与 QC的区别和关系
3、改善提案误区
三、组织开展改善提案活动
1、课题的撰写
2、课题的评审
3、课题的培训
4、课题的评价
5、课题的奖励
6、课题的出版
四、总结改进和建立长效机制
1、制定目标
2、优秀改善提案教材评比和展示
3、改善提案活动与其它活动相结合
五、优秀改善提案事例
王小伟老师拥有21年生产制造企业实战管理经验，8年生产制造企业培训咨询管理经验，曾任：湖南叉车总厂品质经理、深圳南太电子有限公司品质总管、雅视集团（港资）深圳公司品质总监、捷永广建集团（港资）生产经理、浙江金磐机电集团总经理...
黄老师先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位十余年，专注于制造业运营人才培育和精益制造运营/改善，在精益制造与成本控制、精益生产与精细化、班组管理与班组建设、中基层干部培养等方面有丰富经验，并建立了完善的方法论、管理体系...
姜老师有30年全球500强企业生产现场管理实战经验，其中十三年全球500强、大型央企工作经历，十六年外企500强日资企业工作经历，2003年开始兼职从事企业现场管理培训和咨询工作，重点进行6S管理、TPM管理、精益生产、班组建设的咨询...