随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求,各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级,在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新,才能跟上时代发展的节拍和趋势,因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方面,特别是在减本增效、开源节流等方面急需加强精益生产和精益化管理。
随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求,各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级,在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新,才能跟上时代发展的节拍和趋势,因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方面,特别是在减本增效、开源节流等方面急需加强精益生产和精益化管理。为了帮助企业解决精益生产和智能制造中的重点、难点、痛点等问题,特开设本课程。
第 一 讲 精益生产概述和认知
1、精益生产发展概述和现状
2、精益型企业经营发展趋势
3、精益生产面临挑战和机遇
4、精益生产目标和实施工具(案例)
5、精益生产工具的使用步骤(案例)
6、交流:本企业精益生产实施情况?
7、研讨:企业遇到的精益生产问题点有哪些?(案例)
第二讲 精益生产价值流分析
1、理解价值流、识别价值流和价值流图
2、价值流图的作用和分析步骤(案例)
3、价值流图的基本结构和图标(案例)
4、价值流中增值和非增值时间
5、精益价值流现状图绘制方法(案例)
6、利用价值流图寻找改善机会(案例)
7、改善型价值流图的绘制方法
8、演练:根据企业实际情况绘制价值流图
第三讲 精益生产中识别浪费
1、如何识别生产过程中的浪费
2、精益生产中消除浪费的途径(案例)
3、精益准时化生产的几大秘诀(案例)
4、精益生产消除浪费的着落点(案例)
5、精益生产减低生产成本方法(案例)
6、交流:针对企业实际情况绘制识别浪费表(案例)
7、研讨:针对识别出的浪费制定对策措施(案例)
第四讲 生产周期分析和效能
1、生产周期和交货期的内涵
2、交货期与生产周期的关系
3、影响生产周期的几大因素
4、何为提前期和利特尔法则(案例)
5、提前期和生产周期的计算(案例)
6、**压缩生产周期的方法(案例)
7、生产周期分析和解决方案(案例)
8、突破瓶颈和提升生产效率(案例)
9、研讨:生产交期的瓶颈和原因分析
第五讲 生产单元原理和设计
1、生产单元的内涵和三要素
2、传统方式与单元方式区别
3、单元生产的类型和共性优点
4、单元生产有效缩短生产周期(案例)
5、单元生产线设计流程和内容(案例)
6、小批量多品种下的应用工具(案例)
7、制定标准工时的步骤和方法(案例)
8、如何测定车间综合生产能力(案例)
9、生产节拍的内涵和计算方法(案例)
10、标准化WIP控制生产周期(案例)
11、如何确定合理的在制品数量(案例)
12、控制关键路径上的标准WIP(案例)
13、机加工单元生产线的设计步骤(案例)
14、单元生产线的布局原则和方法(案例)
15、单元生产线的标准操作书SOP(案例)
16、单元生产运作中存在的问题点?
17、单元生产运作中的方法和要点
18、生产单元设备综合效率之计算
第六讲 拉式生产和目视化管理
1、何为拉式生产?为何实施拉式看板?
2、拉式看板实施流程和主要关键因素
3、如何收集看板数据和计算看板数据(生产批量、缓存库存量、生产周期、补充周期等等)
4、拉动生产看板动作流程和支持系统(卡片、磁卡、电子板、ERP、MES、SPA等等)
5、拉动看板运作原则与具体运作规则
6、生产目视化管理的要点和注意事项
7、案例:减低工序瓶颈提升生产效率
8、演练:生产目视化管理看板、如何运用看板管理实施拉式生产?
第七讲 精益生产推进智能制造
1、精益生产走向智能制造十观点
2、智能制造升级中遇到的难点等
3、智能制造和传统制造几大区别
4、如何实现精益智能制造的转型(案例)
5、数字化时代如何经营智能企业(案例)
6、精益智能管理架构模型和解读(案例)
7、智能制造主要关键技术和应用(案例)
8、智能制造的发展方向和未来形势(案例)
9、XXX企业智能制造工厂解决方案(案例)
精益管理推行和实战讲师,世界500强企业高层管理者,SONY六西格玛黑带,ERICSSON六西格玛黑带,曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监,曾任SONY电子 移动终端工业工程总监,曾任北京索爱普天移动通信有限公司高管团队成员...
实战派精益管理咨询顾问,曾任:苏州盛诠纸业精装盒生产科长,辽宁海盟制衣精益生产经理,在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,对精益生产、现场管理有深入研究...
《中国商论》、《管理学家》、《中小企业科技与管理》等学术期刊精益管理撰稿人,多家科技制造企业常年管理顾问,有十多年跨国日资集团企业精益智造经理实操经验,曾任世界500强企业东电化株式会社制造经理、质量经理,美珑美利集团总经理、计划物控中心总监...