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精益生产单元设计培训
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发布时间:2024-04-09编辑:李振

精益生产方式在国内的传播和应用已经多年,但面对变化越来越快的产品和市场,多品种,小批量越来越成为常态的中国制造现实,精益生产单元生产线,也许是您最理想的参照。

精益生产培训咨询

首先,国家宏观经济环境的变化、不断增长的人力资源成本,特别是市场竞争越来越激烈,使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣,制造企业需要更加精准的把握市场趋势、适应市场变化,不断地调整、变革、提高,来跟上时代的脉搏。

其次,由于订单越来越小,品种越来越多,不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模,本来计划好的交货期,往往延误,使我们的制造成本居高不下。设备问题频发,致使产品质量问题多多,客户抱怨不断。造成员工士气低落,离职率高,面对居高不下的人力资源成本,企业又该怎么办?我们的生存空间在哪里?

精益生产方式在国内的传播和应用已经多年,但面对变化越来越快的产品和市场,多品种,小批量越来越成为常态的中国制造现实,精益生产单元生产线,也许是您最理想的参照。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

一. 精益生产单元生产模式介绍

精益生产单元生产模式的起源

欧美60年代开始应用推行;

日本上世纪80年代开始这方面的研究

松下、NEC、奥姆龙、佳能、奥林巴斯等纷纷导入单元生产方式

精益生产单元的定义

单元/细胞(精益生产单元)生产线

单件流+弹性生产

精益生产单元生产模式的优点

多品种、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市场需求形态

生产时间短

在制品存量少

占用生产面积小

易暴露问题点

**适应市场与计划的变更

有利于保证产品品质

有利于安全生产

不需要高性能的、大型化的设备

精益生产单元生产模式的特点

按产品别布置的生产线

多制程的生产方式

固定的、单一的物流

采用稳定性好的小型设备

产品单件流动

作业员一人多岗

二.精益生产单元生产模式的应用

精益生产单元线的设计

设计布局及其要点

**明了的标准作业流程

没有浪费的物流

高度可视化的情报流动

少人化的生产线布局

能**保证的品质系统

设备的保全性

生产过程的安全性

人、机、料、法、环的后勤保障系统

精益生产单元生产模式对设备的要求

简易小型化设备

流动的设备

灵活、柔性的设备

狭窄作业面的设备

动作理想的设备

精益生产单元生产模式对人的要求

多能工----一人多岗制

作业标准化----改善的前提

少人化----有弹性的组织

辅助人员----做非标准的工作

团队协作----荣辱与共

精益生产单元生产模式的物流原则

单件流动

单向流动

零切换的流动

可流动的周转箱

案例分析/分享(视频)

三. 问答、互动

学员提问

布置作业

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

定制企业培训方案

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