精益生产方式在国内的传播和应用已经多年,但面对变化越来越快的产品和市场,多品种,小批量越来越成为常态的中国制造现实,精益生产单元生产线,也许是您最理想的参照。
首先,国家宏观经济环境的变化、不断增长的人力资源成本,特别是市场竞争越来越激烈,使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣,制造企业需要更加精准的把握市场趋势、适应市场变化,不断地调整、变革、提高,来跟上时代的脉搏。
其次,由于订单越来越小,品种越来越多,不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模,本来计划好的交货期,往往延误,使我们的制造成本居高不下。设备问题频发,致使产品质量问题多多,客户抱怨不断。造成员工士气低落,离职率高,面对居高不下的人力资源成本,企业又该怎么办?我们的生存空间在哪里?
精益生产方式在国内的传播和应用已经多年,但面对变化越来越快的产品和市场,多品种,小批量越来越成为常态的中国制造现实,精益生产单元生产线,也许是您最理想的参照。
一. 精益生产单元生产模式介绍
精益生产单元生产模式的起源
欧美60年代开始应用推行;
日本上世纪80年代开始这方面的研究
松下、NEC、奥姆龙、佳能、奥林巴斯等纷纷导入单元生产方式
精益生产单元的定义
单元/细胞(精益生产单元)生产线
单件流+弹性生产
精益生产单元生产模式的优点
多品种、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市场需求形态
生产时间短
在制品存量少
占用生产面积小
易暴露问题点
**适应市场与计划的变更
有利于保证产品品质
有利于安全生产
不需要高性能的、大型化的设备
精益生产单元生产模式的特点
按产品别布置的生产线
多制程的生产方式
固定的、单一的物流
采用稳定性好的小型设备
产品单件流动
作业员一人多岗
二.精益生产单元生产模式的应用
精益生产单元线的设计
设计布局及其要点
**明了的标准作业流程
没有浪费的物流
高度可视化的情报流动
少人化的生产线布局
能**保证的品质系统
设备的保全性
生产过程的安全性
人、机、料、法、环的后勤保障系统
精益生产单元生产模式对设备的要求
简易小型化设备
流动的设备
灵活、柔性的设备
狭窄作业面的设备
动作理想的设备
精益生产单元生产模式对人的要求
多能工----一人多岗制
作业标准化----改善的前提
少人化----有弹性的组织
辅助人员----做非标准的工作
团队协作----荣辱与共
精益生产单元生产模式的物流原则
单件流动
单向流动
零切换的流动
可流动的周转箱
案例分析/分享(视频)
三. 问答、互动
学员提问
布置作业
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
精益管理推行和实战讲师,世界500强企业高层管理者,SONY六西格玛黑带,ERICSSON六西格玛黑带,曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监,曾任SONY电子 移动终端工业工程总监,曾任北京索爱普天移动通信有限公司高管团队成员...
实战派精益管理咨询顾问,曾任:苏州盛诠纸业精装盒生产科长,辽宁海盟制衣精益生产经理,在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,对精益生产、现场管理有深入研究...
《中国商论》、《管理学家》、《中小企业科技与管理》等学术期刊精益管理撰稿人,多家科技制造企业常年管理顾问,有十多年跨国日资集团企业精益智造经理实操经验,曾任世界500强企业东电化株式会社制造经理、质量经理,美珑美利集团总经理、计划物控中心总监...