在如今飞速发展的社会中，安全管理是任何企业都不能忽视的重要环节。然而，防患于未然并非易事。为了帮助您更好地掌握安全管理的核心原理与实践技巧，我们特别了《零事故安全管理方法培训课程》。

这门课程注重实战，基于事故预防控制理论，通过运用先进的安全管理工具与方法，帮助企业将安全管理关口前移，即在事故发生前发现潜在隐患与危害，降低并消除风险，从而彻底杜绝意外事故的发生。

我们深信，通过参加《零事故安全管理方法培训课程》，您将能够以更高的安全标准和更优质的安全管理手段来保障企业和员工的生命财产安全。不论您是企业管理者还是安全管理人员，这门培训课程都将为您带来巨大收益。

赶快报名参加吧！零事故安全管理方法培训课程，助您守护无患未来！

模块一：讨论：日常EHS管理存在的困惑

●讨论：您说说在EHS管理过程中存在哪些困惑？

●企业EHS管理常见的困惑

●讨论：您的企业存在这些困惑吗？还有其他困惑吗？

模块二：他山之石可以攻“玉”

●视频播放：事故是如何发生的？

●安全管理理念的改变

●走进*了解安全文化

●分析讨论：他山之石，如何攻我们的“玉”？

●问题思考：针对公司现有安全事故现状

模块三：生产安全管理“五项功夫”工具与方法（20分钟）

●传统安全管理的缺陷

●什么是“五项功夫”

●“五项功夫”的实施理论与模型

●“五项功夫”与EHS体系管理的关系

模块四：功夫之一：隐患管理——隐患识别工具与方法（2h）

●隐患管理的基本准则与要求

●基本概念

●隐患来自哪里？

●隐患分类

●如何确定控制措施

●建立隐患数据库

模块五：功夫之二：作业现场安全管理——6S与目视化管理

●作业现场安全管理的基本准则与要求

●认识作业现场

●好的作业现场的好处

●如何进行作业现场安全管理

●现场6S标准化管理

●现场目视化管理

案例：足球场的目视化

视频播放：未实施目视化引起的伤害事故

模块六：功夫之三：行为安全管理——眼观六路法

●行为安全管理的基本准则与要求

●案例分析：不安全行为引发的后果

●为什么要实施行为安全管理

●视频播放：叉车的不安全行为

●视频播放：会做饭的大猩猩

●行为安全管理原理

●行为安全观察

●练习：角色模拟与扮演

模块七：功夫之四：风险评估式的班前班后会——风险评估方法

●班前班后会风险分析的基本准则与要求

●案例：班前班后发生事故原因分析

●安全方面，班前/班中/班后我们需要做什么？

●班前准备：风险识别

●班中监督

●班后恢复与交接

模块八：功夫之五：“根源分析”——事故事件根源分析工具方法

●为什么要进行事故调查

●事故调查基础

●事故调查理论

●如何进行事故调查与根源分析

●整改措施追踪