通 过本课程您将学习到杜邦公司的安全理念，能够重新认识安全与生产的关系，掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能，怎样做一个安全有感领导，使用现场安全观察和沟通技巧，策划安全文化活动的开展，带动下属参与。

第一部分、杜邦安全管理理念篇

1、 杜邦公司安全文化发展旅程

◆ 杜邦公司的成立

◆ 黑火药的教训与三个安全决策

◆ 安全发展里程碑

◆ 杜邦为什么值得学习

◆ 杜邦公司的核心价值观

2、十大安全原则与启示

◆ 所有的伤害和职业病都是可以预防的；

◆ 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；

◆ 安全是被雇佣的条件之一；

◆ 员工必须接受严格的安全培训；

◆ 各级主管必须进行安全审核；

3、杜邦公司的安全保命条例

◆ 安全保命条例的意义与作用

◆ 解读杜邦的十大保命条例

◆ 怎样制订适合自己企业的保命条例

4、有感领导

◆ 什么是有感领导

◆ 有感领导的四感

◆ 做"有感领导"的关键点

5、杜邦公司的安全文化坐标

◆ 第一阶段：自然本能反应

◆ 第二阶段：依赖严格的监督

◆ 第三阶段：独立自主管理

◆ 第四阶段：团队互助管理

◆ 方法工具：安全文化怎么落地

第二部分、杜邦安全管理工具篇

1、STOP（主管的安全观察与沟通）

◆ 认识STOP系统

◆ 全方位的安全观察法

◆ 安全沟通五步法

◆ 安全观察与沟通注意事项

2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析

◆ 为什么必须进行LTT

◆ LTT的对象

◆ LTT步骤和注意事项

◆ DNT原理

◆ DNT启动的三个阶段

3 PSM（工艺安全管理）

工艺安全和风险管理模型

工艺技术管理

工艺设备管理

人员管理

如何实现卓越/有效的工艺安全管理

第三部分、杜邦安全管理行动篇

1、个人安全行动计划

◆ 个人安全行动计划的作用

◆ 怎样写个人安全行动计划

◆ 怎样在部门里开展个人安全行动计划活动

2、安全责任的落实

◆ 直线领导

◆ 直线组织

◆ 属地管理

3、安全培训

◆ 安全培训矩阵

◆ 安全培训内容的创新

◆ 安全培训形式的创新

◆ 安全培训的评估与激励