随着市场变化的加速，以大规模生产为主的离散制造业面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上，精益布局是未来制造企业发展转型的主要方向，即实现快 速低成本交付。精益布局，是以现状布局为基础，通 过消除人、机、料、法、环（4M1E）各个环节上的浪费，来实现五者*结合的布局。精益布局的应用方法主要抓住“单件流”这一精益化的核心思想。

第 一 讲、布局简介

1、布局简介

2、布局的意义

3、布局的目的

第二讲、传统布局模式

1、传统布局的基本形式

2、传统布局的缺陷和不足

第三讲、精益布局简介

1、精益布局简介

2、精益布局的应用方法

3、精益布局的目的

4、精益布局的五种模式

5、精益布局的作用

6、精益布局与传统布局的区别

第四讲、精益布局的原则

1、精益布局的原则

2、案例分析

第五讲、实现精益布局的步骤

1、布局设计和改善的**步

案例：某公司物流路线改善

2、考虑布局后满足柔性生产要求

3、超市管理/运作

第六讲、精益布局案例

案例：某公司的并行布局改善、某公司消除孤岛布局改善、某公司的混乱生产改善、其他公司的单元布局