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精益布局培训课程
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发布时间:2023-09-22编辑:李振

随着市场变化的加速,以大规模生产为主的离散制造业面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上,精益布局是未来制造企业发展转型的主要方向,即实现快 速低成本交付。

精益生产培训咨询

随着市场变化的加速,以大规模生产为主的离散制造业面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上,精益布局是未来制造企业发展转型的主要方向,即实现快 速低成本交付。精益布局,是以现状布局为基础,通 过消除人、机、料、法、环(4M1E)各个环节上的浪费,来实现五者*结合的布局。精益布局的应用方法主要抓住“单件流”这一精益化的核心思想。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

第 一 讲、布局简介

1、布局简介

2、布局的意义

3、布局的目的


第二讲、传统布局模式

1、传统布局的基本形式

2、传统布局的缺陷和不足


第三讲、精益布局简介

1、精益布局简介

2、精益布局的应用方法

3、精益布局的目的

4、精益布局的五种模式

5、精益布局的作用

6、精益布局与传统布局的区别


第四讲、精益布局的原则

1、精益布局的原则

2、案例分析


第五讲、实现精益布局的步骤

1、布局设计和改善的**步

案例:某公司物流路线改善

2、考虑布局后满足柔性生产要求

3、超市管理/运作


第六讲、精益布局案例

案例:某公司的并行布局改善、某公司消除孤岛布局改善、某公司的混乱生产改善、其他公司的单元布局


定制企业培训方案
  • 精益生产实战型导师-王道敏

    王老师拥有二十年精益生产、产品研发、供应链管理、人才学院从业经验,曾在世界500强企业历任高层管理,总经理,创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长,并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增...

  • 实战派精益管理咨询师-刘秀堂

    刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、如何效率倍增、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究...

  • 精益西格玛变革管理培训师-林毅明

    林教授为国内从事精益西格玛变革管理的先行者,全职从事精益六西格玛变革咨询辅导培训工作20年,有丰富海内外全球500强管理及咨询工作经验,特别是精益变革管理咨询培训经验,先后担任:摩托罗拉首任六西格玛经理,通用电气医疗中国区六西格玛经理...

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