你曾经想过，当今制造型企业所面对的挑战有多大？如何应对生产运营管理的使命与理念？掌握生产成本控制的基本理念与方法又有何好处呢？在如今竞争激烈的市场中，学会运用先进的方法有效地控制和改进生产成本，对制造型企业而言意味着什么？

我们为您打造的工厂成本控制培训不仅仅是一场普通的课程，更是一次引领您开启成功之门的机会。**深入了解当今制造型企业所面临的挑战，我们帮助学员洞察行业趋势，洞悉成功所需。从基本理念到实际操作，我们将带您一步步掌握制造业采用的先进方法，让您的生产成本在控制与改进的道路上持续向前。

我们的使命在于帮助制造型企业更好地打造工厂，创造并保持竞争优势。**我们的培训，您将学习如何将工厂成本控制与改进融入企业战略中，实现生产运营领域的突破。我们深知，成本控制是制造企业成功的关键之一，只有在高效管理的基础上，才能推动企业持续发展。

选择我们的工厂成本控制培训，意味着您正迈向成功的道路。不再被成本束缚，不再为市场竞争而担忧，您将成为制造业转型的引领者。立即加入我们的培训，开启新时代的工厂经营之旅！

1.生产管理及生产过程基本理念

当代制造企业面临的挑战

生产运营管理的使命、远景及*理念

制造企业生产管理的基本要素

生产过程管理的基本要求

2.财务管理概述

公司财务管理的主要职能

利润及利润分配表与资产负债表

3.工厂生产成本的构成及典型核算方法

生产成本的构成及分类

生产成本与非生产成本

产品成本与期间成本（费用）

直接成本与间接成本

变动成本与固定成本

工厂（制造企业）生产成本的典型核算流程

工厂（制造企业）生产成本的主要核算方法

分批法与分步法

增值成本法

标准成本法

其它有关核算方法简介

4.工厂生产成本控制

生产成本的典型控制体系

主要生产成本项目的预算和控制方法

生产成本差异分析与改进

生产成本的主要控制项目及控制方法

直接材料

增值成本

直接人工

生产设备与公用工程

动力能源

库存控制概述

5.以精益为导向的生产成本控制与改进

精益思想的基本理念

工厂中的典型浪费

价值流分析

6.以六西格码为导向的生产成本控制与改进

六西格码的基本理念

六西格码改进方法论

建立和实施以六西格码为导向的生产成本控制和改进计划