质量管理是一门重要的课程，涵盖了质量控制、质量保证和质量改进等方面的知识。讲解供应链中的质量管理问题和解决方法，包括供应商评价、供应商质量管理和供应链风险管理等内容。**分析实际案例，学习质量管理的实际应用和解决问题的方法。并提升你在质量管理领域的专业能力。

如何应对小供应商和店大欺客式供应商

供应商的定位与采购定位

如何管理小供应商？

如何管理店大欺客式供应商？

如何管理店不大不小的供应商？

供应商关系管理

供应链控制的策略分析展开

供应商的激励机制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立双贏的供应商伙伴关系

发现潜在供应商

寻找3类供应商

正确询价的方法

搜寻准则

搜索程度和范围

发现潜在供应商的方法和经验

评估供应商的目的

制定采购策略

采购市场开发的9大步骤

供应商评估（合作前）

评估潜在供应商7步骤的方法和经验

**步：确定供应商主要的评价标准

第二步：为每一个标准建立权重

第三步：确定子标准，并建立权重

第四步：确定主标准和子标准评分系统

第五步：现场直接评价

第六步：审核评价结果并作出初步选择决定

第七步：再次评价作出备选决定

案例：评估系统的建立

如何进行供应商现场质量体系审核

如何评估供应商的质量水平

如何评估供应商的生产能力

如何评估供应商的交货能力

如何评估供应商的财务状况

如何选择合适的供应商评估体系

供应商选择和确定

供应商管理程序

供应商的选择5个源泉

供应商评估依据

供货商评选的12个项目

参观工厂及生产线必备工具

新供应商的评核和开发流程7步骤

供应商评估项目和控制要点

供应商绩效与质量改进

供应商分类的方法

如何衡量供应商的绩效

可能定量化的因素（借助方法）

供应商衡量技术3大类型与方法

供应厂商评价结果发布手段