一、 认识现状，决策未来

1.制造型企业现阶段面临的问题和挑战

2.经营环境的变化和政策预示

3.扭转不可控因素所带来的劣势

4.把获取利润的六大来源作为改善的突破口

5.企业永续生存的关键

6.用全新的思路来认识利润循环圈

7.突破危机之道

二、 从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质

1.企业生产中常见的混乱现象分析

2.正确认识造成计划频频更改的五大责任部门

3.寻找问题的源头进行重点管理

4.提高员工士气----视频欣赏、讨论、分享

5.挖掘造成损失的**终原因？

三、 认识生产的浪费和损失，作为内部改善的基点

1.计算你公司的效率为改善增加推动力

2.不同的观念决定着不同的经营思路

3.认识生产制造中浪费

4.管理的真谛

5.学员企业实例分析（内训专用）

6.造成生产损失的主要原因及预防---视频结合图片

7.改善的决心----视频欣赏、讨论、分享

四、 消除管理工作常见的浪费

1.认识管理工作中的常见浪费

2.造成损失的主要原因

3.案例——设置合理的组织架构

4.有效地分解管理目标，增加达成率

5.寻找并消除“三呆”

6.标准化作业减少不必要浪费

五、 有效地分解管理目标，增加达成率

1.目标设定的步骤

2.目标设定的五个要点

3.良好的目标具有的特征

4.目标管理流程

5.增加目标的可达成率

6.目标管理的基本原则

7.现场模拟、解答——为你企业制定合理的目标

8.如何应对员工的低目标

六、 掌控真实成本作为正确决策的依据

1.决定成本的经营思想

2.工厂成本控制的组织架构

3.成本的基本习性与划分

4.使混合成本不再混合

5.本-量-利分析

6.确保目标利润——计算练习

7.识别个别产品的成本

8.掌控真实成本作为正确决策的依据

七、 使“老板的工厂”变成“员工的工厂”

1.上海某企业实例

2.“遍地生金”

3.成本控制的原则和程序

4.有效控制“事中”成本

5.使“老板的工厂”变成“员工的工厂”的方法

6.视频成本控制----欣赏、讨论、分析

7.游戏——不要将成本加到下工序

8.成本降低评价

八、 **提高生产效率来降低成本

1.降低生产成本方法和工具

2.实施高效生产的依据

3.实施高效改善的作用和步骤

4.寻找约束，平衡物流

5.控制节拍，平衡生产

6.彻底改善交货期和在制品

7.设定合理的标准工时

8.快速解决异常问题

9.实施5S的秘诀

九、 降低物流损失，获取更大利润

1.从企业个体的竞争晋级到供应链间的竞争

2.全新的供应链管理

3.供货商的开发与管理的要点

4.向供应商要利润

5.与供货商共赢

十、 质量是确保企业未来发展的基石

1.质量管理中常见的问题

2.效率VS质量，哪个为先？

3.常见的十种错误观念阻碍着企业品质发展

4.零缺陷质量管理

5.成功推行品质管理所需要的理念

6.实施质量管理的14个要点

十一、祝你成功