我们的目标管理培训不仅旨在帮助企业管理人员建立对高效能管理的正确认知和理解，更重要的是要使您掌握一系列有效的目标设定、分解和控制技巧，从而提高工作管理效能。我们还会深入探讨目标实施过程中的计划拟订与管理要点，帮助您提高工作管理的效率，让您在职场中游刃有余。不管您是初入职场的新人，还是经验丰富的老手，我们相信我们的培训都将为您的职业生涯注入新的动力！快来加入我们，开启一段全新的职业生涯吧！

1.目标管理的要义—效能与效率

以结果为导向

预防问题发生

2.目标管理常见问题分析

缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义

缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准

缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良

3.目标与计划管理的八步法

确定目标

分析现状

界定要素

制订策略

明确步骤

制订计划

追踪执行

回顾总结

4.战略与目标管理的OGSM模型运用

目的（Objective）

使命定位

公司战略

目标（Goal）-SMART原则

明确性（Specific）

衡量性（Measurable）

现实性（Achievabl）

相关性（Relevant）

时限性（Time-bound ）

策略（Strategy）

要因分析

资源配置

测量（Measurement）

衡量指标

追踪计划

5.目标分解工具运用与实操技巧

科学分析工具运用

SWOT分析法

头脑风暴法

鱼骨分析法

目标分解对接关键策略要因

目标达成策略分析

聚焦核心关键要点

数据分析标杆对照

设定绩效衡量标准

6.目标与计划的差异

7.计划制定的程序与要领

分析现况

问题分析

实施方案

时间步骤

任务分配

8.计划管理常见问题分析

一劳永逸

安排作业

向后看齐

9.计划管理的精髓

要事**：工作分解、实施步骤

价值优先：价值分类、聚焦重点

以终为始：时间配置、弹性应变

10.计划管理与执行三大控制要点

预先控制

同步控制

反馈控制

11.确保计划顺利推动的要点

目标设定可行

邀请部属参与

任务责任明确

资源配置合理