库存控制，是企业如何在保证及时交货的前提下，降低呆滞库存、提高库存周转率的关键。但是，预测永远是不准确的，需求永远是变化的，客户的要求也总是“苛刻”的。因此，如何以**少的库存量，满足客户的出货需求，是我们课程的核心目标。
库存控制，是企业如何在保证及时交货的前提下，降低呆滞库存、提高库存周转率的关键。但是，预测永远是不准确的，需求永远是变化的，客户的要求也总是“苛刻”的。因此，如何以**少的库存量，满足客户的出货需求，是我们课程的核心目标。
我们深入剖析库存控制的重要性，帮助您实现“零库存”理念，降低资金占用成本，提高资金使用效率。**本课程，您将学习如何优化库存管理，避免库存积压和过期损失，同时提高客户满意度和公司利润。
让我们一起探索如何精准预测市场需求，如何合理规划采购计划，如何建立高效的库存流转系统，以及如何运用现代科技手段提升库存管理水平，提高企业竞争力，赢得市场先机。
一、库存管理概述
1. 库存管理的概念及重要性
2. 为什么要保持库存
3. 保持多少库存
4. 保持库存的财务影响
5. 库存不足的成本
6. 库存主管的作用
二、 库存水平设定
1. 库存管理及供应链战略
2. 需求预测
3. 前置期管理
4. 企业资源管理（ERM）系统
三、库存计划
1. 服务水平政策
2. 库存分类技
3. 可追踪性和减少品种
4. 库存编码系统
5. 保险、贷款担保条款
6. 库存管理计划、灾害恢复计划
四、库存运作
1. 监视库存流动
2. 库存的度量与估值、接受与发放
3. 库存补充系统、定购多少？何时订购？
4. 经济订货批量（EOQ）的图示
五、如何确保库存信息准确
1. 物料编码的作用
2. 信息技术的支持
3. 仓储异动处理的技巧
六、降低库存水平与提高库存周转率的策略与方法简介
1. 如何减少安全库存量？
2. 如何减少呆滞库存？
3. 销售库存管理的挑战有哪些？
4. 如何做好项目型的库存管理？
5. 如何做好备件（耗材）库存的管理？
6. 计划管理对库存的影响？
7. 采购管理对库存的影响？
8. 仓储管理对库存的影响？
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州（线上同步）《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛（线上同步）《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州（线上同步）《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉（线上同步）《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳（线上同步）《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海（线上同步）《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京（线上同步）《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海（线上同步）
制造业现正处于生产旺季，面临着金融危机的巨大的工作压力，我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题？本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。