首页>新闻>生产管理>详情
工厂物料库存控制培训
预约试听

发布时间:2023-06-05编辑:李振

一般制造业工厂物料成本约专销售额的60%左右,所以降低物料成本变成获取更高利润的途径之一。但采购人员需经常做降价工作,企业也不断控制库存量,使得采购周期越来越短、采购批量越来越小,供应商怨声载道,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。本课程旨在让学员了解现代采购管理的发展趋势,完善供应商管理体系,了解库存控制的方法。从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,为“柔性生产”提供有力支持,使企业更加适应现代市场的需求。

库存管理培训咨询

一般制造业工厂物料成本约专销售额的60%左右,所以降低物料成本变成获取更高利润的途径之一。但采购人员需经常做降价工作,企业也不断控制库存量,使得采购周期越来越短、采购批量越来越小,供应商怨声载道,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。本课程旨在让学员了解现代采购管理的发展趋势,完善供应商管理体系,了解库存控制的方法。从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,为“柔性生产”提供有力支持,使企业更加适应现代市场的需求。

库存管理内训课程推荐

供应链库存分析与控制
课程简介:企业经营好与坏,主要体现在库存上,库存水平的高低,直接影响着企业的利润与发展。供应链管理的好坏,也直接的体现在供应链库存上,也直接影响着整个供应链的竞争能力。供应链库存是如何产生的,发生的原因是什么?如何有效控制供应链的库存?本课程从供应链库存控制的根本目标入手,基于对整个需求与供应链管理流程进行有效分析,找到产生供应链库存的三大原因,制定针对性的方案,从根因上削减控制库存,降低成本。
高效仓储管理与库存控制
课程简介:企业迎来了以自动化、信息化为主的智慧仓储物流时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、协作提出了新的挑战。尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。如何顺应时代变化做好库存管理工作?本课程结合企业仓储物流与库存管理实际场景,为你提供具体可行的工作方案。
制造业全流程库存控制策略
课程简介: 在精益生产中有一个说法:库存是万恶之源。库存占用了企业流动资金,占用场地,增加管理费用,存在质量隐患,增加了交付生产周期,是制造企业一个管理难点。有效降低库存,要从影响库存的全流程,生产计划管理,物料计划管理,供应商管理,生产现场的JIT,零库存精益思想,产品的标准化设计,减少非标零部件的使用等等方面着手控制和降低库存。这不仅可以有效地降低库存水平,还能够提高企业生产效率和管理水平,从而提高企业竞争力。

库存管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

库存管理培训内容

第 一 讲  采购对企业经营业绩的影响

1.采购对企业经营业绩的影响

2.工厂成本管理的核心资源分析

3.采购杠杆原理

4.  采购成本的构成


第二讲  **不同的策略选择来降低成本

1.综合选择供应商

2.全新采购成本管理理念

3.企业物料管理的职能

4.不同市场的采购策略

5.采购类别与**采购策略

6.降低采购成本的18种途径


第三讲  与供货商共赢取的长远效益

1.动态管理

2.向供应商要利润

3.谈判时**有效的武器

4.签署合同容易疏忽的事项

5.联盟对象选择的8要素

6.七种冲突造成联盟失败

7.管好采购员


第四讲  采购控制,有效节省采购资金

1.节约采购资金的要诀

2.决定适当采购数量的三种法则

3.适当采购时间的决定

4.十种方法确保交货期

5.改善供应商品质的十种手段

6.供应商评价与管理

7.监管供应商的方法

8.零库存的实施

9.采购人员的考核要点


第五讲  供应商管理,助你降低采购成本

1.  好供应商具备六方面特质

2.  新供应商开发流程

3.  供应商选择的评估要素

4.  评估与选择方法

5.  供应商评估后必要措施

6.  供应商辅导


第六讲  仓储管理

1.仓储管理的6大原则

2.库存管理中常见的通病

3.物料保管的9个原则

4.库位规划与日常工作的要领


第七讲  库存控制

1.企业的墓场--库存

2.造成库存的11种原因

3.转移库存风险

4.企业存量管制

a.设定存量管制基准

b.批量订货方式的实施方法

c.三架法实施说明

d.目视库存

5.盘存控制

a.定期盘存作业

b.循环盘存作业


定制企业培训方案
  • 库存与仓储管理培训师-翟光明

    国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理知名讲师,任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人,2011年国家仓储职业鉴定教材、题库总主编。2011年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编...

  • 生产、库存、物流管理讲师-范斌

    范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验,曾任索爱生产总监、索尼物流总监,拥有多年的生产管理、库存管理、物流管理经验。为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、库存管理、物流管理...

库存管理公开课

  • 《生产计划、采购计划与库存控制PMC》

    7月15-16日 广州(线上同步)
  • 《现代仓储管理与库存控制》

    7月20-21日 青岛(线上同步)
  • 《供应链库存优化与需求管理实操》

    7月20-21日 苏州(线上同步)
  • 《高级仓库管理与库存控制》

    8月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《如何减少库存、提高库存周转率》

    9月09-10日 深圳(线上同步)
  • 《制造业库存控制技术与策略》

    10月20-21日 上海(线上同步)
  • 《供应链计划与库存优化高级研修班》

    11月11-12日 北京(线上同步)
  • 《供应链需求预测与库存管理》

    12月14-15日 上海(线上同步)
库存管理线上精品网课
  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。

  • 现代仓储管理与物流配送

    中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

<上一篇:谈判冲突沙盘模拟培训 >企业新任经理人培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""