在现行经济条件下，如何能从容应对企业面临的质量、效率、运营等问题，又如何能提高自身技能以便更好的实现个人价值与社会价值？六西格玛绿带实战与认证培训能为你提供绝佳途径。

本课程创新性通 过一个完整项目的模拟练习贯穿整个培训过程、系统阐述六西格玛管理DMAIC的问题解决路径。重点讲解如何利用六西格玛方法解决企业中遇到的质量、效率、运营等问题。同时详细讲述各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

1. 精益六西格玛简介

a) 六西格玛历史

b) 六西格玛解决问题路径图

c）精益生产简介

2. 项目选择

a) VOC

b) 卡诺模型

c) 项目选择原则

d) 柏拉图原理

e) 项目指标

f）问题树分析

3. 项目范围确定

a) SIPOC

4. 确定项目基线及目标

a) 趋势分析：时间序列图

b) 稳定性分析：SPC

c) 分布分析：正态分析，直方图，点图，极差

d) 基线确定：均值，中位数，标准差

5. 项目财务收益计算

a) 财务收益计算公式

6. 项目管理与团队组建

a) 六西格玛团队

b) 六西格玛各部门职责

c) 工作分解

d) 网络图

e) 工作计划

7. 测量系统分析

a) 数据类型

b) 抽样规则

c) 数据收集计划

d) MSA分析（连续）

e) MSA分析（属性）

8. 项目现状分析

a) 图形化汇总

b) 运行图

c) 稳定性分析：SPC

d) 能力分析：Cp，Cpk

e) 二项能力分析

9. 探寻影响问题的原因

a) 结构性问题分析方法

1. 头脑风暴    

2. 鱼骨图

3. FTA分析

b) 流程问题分析方法

1. 详细流程图  

2. 跨职能流程图

c) 效率提升分析方法

1. 物理流程图  

2. 线平衡图

3. 山积图

10.因子初步筛选

a) C&E矩阵

11.FMEA分析

a) FMEA

12.原因初步分析

a) 直方图     b) 箱线图

c) 散点图     d) 多变异分析

13.原因深入分析

a) 假设检验   b) 中心极限定理

c) 置信区间   d) T检验/方差分析

e) 回归分析   f) 比率检验

14.DOE

15.精益改善方法

a) SMED     b) ECRS

c) 5S

16.改善成果验证

a) SPC       b) 过程能力分析

17.项目控制及跟踪

a) 防错      b) 控制计划