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广州六西格玛绿带培训
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发布时间:2023-05-23编辑:李振

六西格玛绿带培训课程从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开,使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等知识,透过案例分析、实战演练、小组研讨,理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出,成为一名合格的六西格玛绿带人员。

六西格玛培训咨询

六西格玛绿带培训课程从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开,使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等知识,透过案例分析、实战演练、小组研讨,理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出,成为一名合格的六西格玛绿带人员。

六西格玛培训课程推荐

六西格玛公开课

  • 《6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带》

    7月03-07日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛绿带(SSGB)应用培训》

    7月26-30日 广州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    8月09-18日 深圳(线上同步)
  • 《6-Sigma绿带训练营》

    8月14-18日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训》

    9月25-26日 苏州(线上同步)

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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六西格玛培训内容

第 一 天

模块一:6sigma概论

6sigma方法论诞生与发展

6sigma项目改进流程

6sigma项目课题甄选

模块二:Define定义

6sigma项目定义

VOC与CTQ分析

SIPOC图析

团队建设


第二天

模块三:Measure测量

数据与抽样

点估计与区间估计

测量系统分析

时间、概率、概率分布

过程分析


第三天

模块四:Analyze分析

Process mapping流程变量分析

FMEA潜在失效模式及效应分析

图形工具

假设检验(方差、均值、比例)

相关性分析(含散点图0


第四天

模块五:Improve改善

归回分析

实验设计概述

2^k实验设计

一般全因子设计

响应曲面(RSM)设计介绍


第五天

模块六:Control控制

控制阶段思路说明

控制图(SPC)

控制计划

项目移交与收益核算

DMAIC总结


定制企业培训方案
  • 六西格玛黑带-熊鼎伟

    熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,十数年管理顾问的经历,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理...

  • 六西格玛方法论倡导者和实践者-刘泽锋

    六西格玛方法论(DMAIC DFSS)和质量体系的倡导者和实践者,曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM),先后担任制造技术经理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理,韩国三星六西格玛黑带,美国通用汽车六西格玛设计黑带...

  • 六西格玛与精益生产讲师-李安强

    美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB,著名日企(日本跨国集团信越化学株式会社)十年高管经历,其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年,两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目...

六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

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