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昆明质量管理体系培训
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发布时间:2023-04-26编辑:李振

企业只要运营就会有问题,如何提前预防并系统的解决问题,让企业保持持久的竞争力。质量管理体系是目前中国企业**合适的实现方法。

质量管理培训咨询

企业只要运营就会有问题,如何提前预防并系统的解决问题,让企业保持持久的竞争力。质量管理体系是目前中国企业**合适的实现方法。

质量管理体系课程内容包括质量意识、质量概念、质量先进理念、质量管理体系模式、质量管理体系策划、质量管理体系产品研发设计、质量管理体系实施、质量管理体系控制和改进、质量管理体系统计分析方法等系统。

本课程**讲解、大量案例展示、案例分析、学员讨论等方式为企业全方位解读实现质量管理体系的管理方法、工具和途径,让企业高中层管理者放宽视野、提升战略高度,培养和建立有持久竞争力的质量管理体系团队。进而让企业的运营和发展拥有强有力的后盾,提升企业竞争力,在复杂多变的时代大潮中,锤炼内功,增强企业体制,达到永续经营。

质量管理公开课

  • 《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    5月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《质量零缺陷与TQM全面质量管理》

    6月28-29日 苏州(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快 速改善》

    7月28-29日 大连(线上同步)
  • 《组织质量战略和质量文化管理》

    8月27-28日 上海(线上同步)
  • 《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》

    9月07-09日 合肥(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》

    12月14-19日 苏州(线上同步)

质量管理内训课程推荐

质量意识与质量文化的建立
课程简介:质量意识差,是工作质量差的根本原因。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识如何,往往可以衡量一个员工的工作质量,也可以衡量一个组织的质量管理成效。现在,我国各类企业在加强质量管理的同时,也在逐步培育自身的质量文化。然而,组织的质量文化建设如何入手,如何培育发展组织的质量文化,如何输出公司的质量文化。面对日益激烈的全球经济竞争态势,如何**创建优秀的质量文化,推动企业走质量经营道路,实现追求卓越的目标是公司质量工作的一项重要课题。
零缺陷质量管理实务
课程简介:零缺陷又称无缺点ZD,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制,它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
质量总监必修的7堂课
课程简介:中国从过去农业向工业进行转变,而我们也成为世界上廉价的加工厂,如果没有独特的质量运营优势作支撑,将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看,一个成功的企业,往往伴随着质量运营模式上的创新。企业为了实现迈向国际质量**之路,中国企业该潜心锤炼自己的智慧质量战略模型与系统组建人才复制能力。本课程专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的,从企业质量管理的现状出发,通 过系统的理论及案例学习,帮助质量总监形成现代质量管理的方法论。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

1、为什么要做质量管理体系?

1.1痛心的社会现实

-没有质量的交付是灾难

-惊人的数字

1.2质量革命

-第三次质量革命

1.3企业未来发展大趋势

-隐含在苹果、丰田、三星、华为等背后的规律到底是什么?

2、什么是质量管理体系?

2.1什么是质量?

2.1.1谁满足?

客体≈产品+服务+过程+系统+经营+生态

2.1.2满足谁?

VOX≈VOC2+VOB+VOP+VOE+VOS+VOG

2.1.3满足什么?

Q大质量≈PqCDEHMSn

2.1.4什么是质量管理体系?

惊人的损失公式:DPMO?500ppm→50ppm→3.4ppm→2ppb→0ppb(ZD)

2.1.5什么是管理?

2.1.6什么是质量管理体系?

2.1.7什么是质量管理模式?

3、如何做质量管理体系?

3.1过程

3.2过程方法

3.3过程管理方法:乌龟图

4、组织环境

4.1理解组织及其环境:PESTN+五力+KSPVC

4.2理解相关方的需求和期望

4.3确定质量管理体系的范围

4.3.1确定质量管理体系的范围

4.3.2顾客特定要求

4.4质量管理体系及其过程

4.4.1.1产品和过程的符合性

4.4.1.2产品安全

5、领导作用

5.1领导作用和承诺

5.1.1总则

5.1.1.1公司责任

5.1.1.2过程有效性和效率

5.1.1.3过程拥有者

5.1.2以顾客为关注的焦点

5.2质量方针:

5.2.1制定质量方针

5.2.2沟通质量方针

-使命、愿景、价值观

-定位:企业定位(质量峡谷)、产品定位

5.3组织的岗位、职责和权限

-新型架构:倒三角模式、海尔的自主经营体

-岗位分析

-权限系统

5.3.1组织的作用、职责和权限

5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限

6、策划

6.1应对风险和机遇的措施

-风险意识

-风险识别:风险识别手册

-风险管理工具:FMEA

6.1.2.1风险分析RYG

6.1.2.2预防措施

6.1.2.3应急计划

-企业危机管理

6.2质量目标及其实现的策划

-BSC平衡计分卡

-战略类别、制定和部署

6.3变更的策划

7、支持

7.1资源

-资源配置原则

-资源类别:3大类20种资源

7.1.1总则

7.1.2人员

7.1.3基础设施

7.1.3.1工厂、设施及设备策划

7.1.4过程运行环境

7.1.5监视和测量资源

7.1.5.1总则

7.1.5.1.1测量系统分析MSA

7.1.5.2测量溯源

7.1.5.2.1校准/验证记录

7.1.5.3实验室要求

7.1.5.3.1内部实验室

7.1.5.3.2外部实验室

7.1.6组织的知识KM

7.2能力

能力矩阵、胜任力、贡献度、道场、企业培训的不同层级

7.2.1能力

7.2.2能力—在职培训OJT

7.2.3内部审核员能力

7.2.4第二方审核员能力

7.3意识

7.3.1意识

7.3.2员工激励和授权

-激励的TARGET原则、激励手册、授权手册

7.4沟通

7-3-55定律、时机、方法、有效

7.5形成文件的信息

7.5.1总则

7.5.1.1质量管理体系文件

7.5.2创建和更新

7.5.3形成文件的信息的控制

7.5.3.2.1记录保存

7.5.3.2.2工程规范

8、运行

8.1运行策划和控制

-APQP、防错技术

8.1.1运行策划和控制

8.1.2保密

8.2产品和服务的要求

-中铁波兰公路案例启示

8.2.1顾客沟通

8.2.1.1顾客沟通

8.2.2与产品和服务有关的要求的确定

8.2.2.1产品和服务要求的确定

8.2.3与产品和服务有关的要求的评审

8.2.3.1.1产品和服务要求的评审

8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性:SC

8.2.3.1.3组织制造可行性:三维度评审

8.2.4产品和服务要求的更改

8.3产品和服务的设计和开发

-FMEA、MTBF、CP

8.3.1总则

8.3.1.1产品和服务的设计和开发

8.3.2设计和开发策划

8.3.2.1设计和开发策划

8.3.2.2产品设计技能

8.3.2.3带有嵌入式软件的产品的开发

8.3.3设计和开发输入

8.3.3.1产品设计输入

8.3.3.2制造过程设计输入

8.3.3.3特殊特性

8.3.4设计和开发控制

8.3.4.1监视

8.3.4.2设计和开发确认

8.3.4.3原型样本方案

8.3.4.4产品批准过程PPAP

8.3.5设计和开发输出

8.3.5.1设计和开发输出

8.3.5.2制造过程设计输出

8.3.6设计和开发更改

8.3.6.1设计和开发更改

8.4外部提供过程、产品和服务的控制

8.4.1总则

8.4.1.1总则

8.4.1.2供应商选择过程

8.4.1.3顾客指定的货源

8.4.2控制类型和程度

8.4.2.1控制的类型和程度

8.4.2.2法律法规要求

8.4.2.3供应商质量管理体系开发SD

8.4.2.3.1汽车产品有关软件或带有嵌入式软件的汽车产品

8.4.2.4供应商监视

8.4.2.4.1第二方审核

8.4.2.5供应商开发

8.4.3外部供方的信息

8.4.3.1外部供方的信息

8.5生产和服务提供

8.5.1生产和服务提供的控制

8.5.1.1控制计划QCP

8.5.1.2标准化作业—操作指导书和目视标准

8.5.1.3作业准备验证

8.5.1.4停工后的验证

8.5.1.5全面生产维护TPM

-OEE、MTBP、MTTR

8.5.1.6生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理

8.5.1.7生产排程

8.5.2标识和可追溯性

8.5.2.1标识和可追溯性

8.5.3顾客或外部供方的财产

8.5.4防护

8.5.4.1防护

8.5.5交付后的活动

8.5.5.1服务信息的反馈

8.5.5.2与顾客的服务协议

8.5.6更改控制

8.5.6.1更改的控制

8.5.6.1.1过程控制的临时更改

8.6产品和服务的放行

8.6.1产品和服务的放行

8.6.2全尺寸检验和功能性试验

8.6.3外观项目

8.6.4外部提供的产品和服务符合性的验证和接受

8.6.5法律法规的符合性

8.6.6接收准则

8.7不合格输出的控制

8.7.1.1顾客的让步授权

8.7.1.2不合格品控制—顾客规定的过程

8.7.1.3可疑产品的控制

8.7.1.4返工产品的控制

8.7.1.5返修产品的控制

8.7.1.6顾客通知

8.7.1.7不合格品的处置

8.7.2组织应保留下列形成文件的信息

9、绩效评价

9.1监视、测量、分析和评价

9.1.1总则

9.1.1.1制造过程的监视和测量

9.1.1.2统计工具的确定SPC、CPK、PPK、CPM

9.1.1.3统计概念的应用

9.1.2顾客满意CSI

9.1.2.1顾客满意

9.1.3分析与评价

9.1.3.1优先级

9.2内部审核

9.2.2.1内部审核方案

9.2.2.2质量管理体系审核

9.2.2.3制造过程审核(VDA6.3)

9.2.2.4产品审核(VDA6.5)

9.3管理评审

9.3.1总则

9.3.1.1管理评审

9.3.2管理评审输入

9.3.3管理评审输出

10、改进

10.1总则

10.2不合格和纠正措施

10.2.3问题解决EPS

10.2.4防错Poka-Yoke

10.2.5保修管理体系

10.2.6顾客投诉和使用现场失效试验分析

10.3持续改进


定制企业培训方案
  • 实战派质量管理讲师-韩永春

    韩永春老师长期从事质量管理和精益六西格玛工作二十年,曾任世界500强美资杜邦公司亚太区质量顾问,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面质量管理TQM,质量功能展开QFD...

  • 研发与质量工具实战导师-王继武

    王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验,专注制造业的研发管理、质量管理、生产管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验...

  • 生产管理高级顾问讲师-叶礼平

    曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳机械技术部、品质部经理,长春亚大品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,主导过多家企业的体系咨询、精益生产、六西格玛管理、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验...

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