品质是企业的生命和尊严,品质第 一,品质就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是,具体到怎么抓品质?怎么管控品质?怎么预防品质?怎么改善品质?这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是品质管理人员没有掌握先进的品质管理工具:QC七大手法。本课程重点从品质管理理念入手导入,分别介绍QC七大手法在企业实际工作中的运用。以达到帮助企业品质管理人员提高管控水平,提高公司的品质管理能力。
品质是企业的生命和尊严,品质第 一,品质就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是,具体到怎么抓品质?怎么管控品质?怎么预防品质?怎么改善品质?这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是品质管理人员没有掌握先进的品质管理工具:QC七大手法。本课程重点从品质管理理念入手导入,分别介绍QC七大手法在企业实际工作中的运用。以达到帮助企业品质管理人员提高管控水平,提高公司的品质管理能力。
《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》
4月21-22日 广州(线上同步)《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》
5月19-20日 深圳(线上同步)《质量零缺陷与TQM全面质量管理》
6月28-29日 苏州(线上同步)《现场质量管理与突破性快 速改善》
7月28-29日 大连(线上同步)《组织质量战略和质量文化管理》
8月27-28日 上海(线上同步)《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》
9月07-09日 合肥(线上同步)《现场质量问题分析与解决8D法》
10月27-28日 北京(线上同步)《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》
11月14-18日 杭州(线上同步)《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》
12月14-19日 苏州(线上同步)第 一 讲:品质管理综述
一、什么是品质?
1.品质的2种定义
2.品质的表现形式
二、什么是品质管理?
1.品质管理的组织与分工
2.品质管理的4个层次
3.品质管理的三不三现意识
4.品质管理的常用方法
5.TQM全面质量管理介绍
三、6SIGMA与品质管理
1.什么是6SIGMA?
2.什么是制程能力指数CPK
3.工厂6SIGMA水平是什么样的质量水准?
讨论:我们目前的质量现状CPK如何?差距多大?
案例分析:飞利浦灯具的品质管理体系及6SIGMA推行方案
案例分析:某台资企业电子厂**设立SMT的CTQ控制点,制程合格率提高到99.5%
第二讲:QC七手法之1:查检表
1.查检表的概念
2.查检表的应用范围
3.查检表的应用程序
4.查检表的应用要点
案例分析:某灯具工厂关于计量值运用查检表的举例
实战练习:运用查检表,统计自己小组各成员的年龄或者籍贯分布
第三讲:QC七手法之2:层别法
1.层别法的概念
2.层别法的应用范围
3.层别法的应用程序
4.层别法的应用要点
案例分析:北京某工厂运用层别法对供应商来料产品的色差进行的分析
实战练习:根据题目信息,进行来料不良层别法分析
第四讲:QC七手法之3:柏拉图
1.柏拉图的概念
2.柏拉图的应用范围
3.柏拉图的应用程序
4.柏拉图的应用要点
案例分析:台湾台达电子的柏拉图分析,找出主要不良问题点
实战练习:根据题目信息,进行制程不良的柏拉图分析,并现场制作柏拉图
延伸讨论:运用EXCEL表,如何快速制作柏拉图?还有更快的技巧吗?能否在30秒内快速
制作柏拉图?
第五讲:QC七手法之4:鱼骨图
1.鱼骨图的概念
2.鱼骨图的应用范围
3.鱼骨图的应用程序
4.鱼骨图的应用要点
案例分析:某喷涂厂针对喷涂不良,进行的鱼骨图分析举例
实战练习:根据题目信息,进行鱼骨图画图及分析
第六讲:QC七手法之5:直方图
1.直方图的概念
2.直方图的应用范围
3.直方图的应用程序
4.直方图的应用要点
案例分析:某五金工厂对轴承直径的直方图分析
实战练习:根据题目信息,进行直方图分析
第七讲:QC七手法之6:散布图
1.散布图的概念
2.散布图的应用范围
3.散布图的应用程序
4.散布图的应用要点
案例分析:某合金制造厂关于含碳量X与抗拉强度Y的散布图分析实例
实战练习:根据题目信息,进行散布图的画图及分析
第八讲:QC七手法之7:控制图
1.控制图的概念
2.控制图的应用范围
3.控制图的应用程序
4.控制图的应用要点
案例分析:某台资电子厂关于回焊炉温度X与焊接质量Y的控制图分析实例
实战练习:根据题目信息,进行控制图画图及分析
5.综合案例研讨及导师答疑