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长春QC七大手法培训班
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发布时间:2023-04-26编辑:李振

品质是企业的生命和尊严,品质第 一,品质就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是,具体到怎么抓品质?怎么管控品质?怎么预防品质?怎么改善品质?这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是品质管理人员没有掌握先进的品质管理工具:QC七大手法。本课程重点从品质管理理念入手导入,分别介绍QC七大手法在企业实际工作中的运用。以达到帮助企业品质管理人员提高管控水平,提高公司的品质管理能力。

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品质是企业的生命和尊严,品质第 一,品质就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是,具体到怎么抓品质?怎么管控品质?怎么预防品质?怎么改善品质?这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是品质管理人员没有掌握先进的品质管理工具:QC七大手法。本课程重点从品质管理理念入手导入,分别介绍QC七大手法在企业实际工作中的运用。以达到帮助企业品质管理人员提高管控水平,提高公司的品质管理能力。

质量管理公开课

  • 《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    5月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《质量零缺陷与TQM全面质量管理》

    6月28-29日 苏州(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快 速改善》

    7月28-29日 大连(线上同步)
  • 《组织质量战略和质量文化管理》

    8月27-28日 上海(线上同步)
  • 《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》

    9月07-09日 合肥(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》

    12月14-19日 苏州(线上同步)

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质量意识与质量文化的建立
课程简介:质量意识差,是工作质量差的根本原因。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识如何,往往可以衡量一个员工的工作质量,也可以衡量一个组织的质量管理成效。现在,我国各类企业在加强质量管理的同时,也在逐步培育自身的质量文化。然而,组织的质量文化建设如何入手,如何培育发展组织的质量文化,如何输出公司的质量文化。面对日益激烈的全球经济竞争态势,如何**创建优秀的质量文化,推动企业走质量经营道路,实现追求卓越的目标是公司质量工作的一项重要课题。
零缺陷质量管理实务
课程简介:零缺陷又称无缺点ZD,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制,它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
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质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

第 一 讲:品质管理综述

一、什么是品质?

1.品质的2种定义

2.品质的表现形式

二、什么是品质管理?

1.品质管理的组织与分工

2.品质管理的4个层次

3.品质管理的三不三现意识

4.品质管理的常用方法

5.TQM全面质量管理介绍

三、6SIGMA与品质管理

1.什么是6SIGMA?

2.什么是制程能力指数CPK

3.工厂6SIGMA水平是什么样的质量水准?

讨论:我们目前的质量现状CPK如何?差距多大?

案例分析:飞利浦灯具的品质管理体系及6SIGMA推行方案

案例分析:某台资企业电子厂**设立SMT的CTQ控制点,制程合格率提高到99.5%


第二讲:QC七手法之1:查检表

1.查检表的概念

2.查检表的应用范围

3.查检表的应用程序

4.查检表的应用要点

案例分析:某灯具工厂关于计量值运用查检表的举例

实战练习:运用查检表,统计自己小组各成员的年龄或者籍贯分布


第三讲:QC七手法之2:层别法

1.层别法的概念

2.层别法的应用范围

3.层别法的应用程序

4.层别法的应用要点

案例分析:北京某工厂运用层别法对供应商来料产品的色差进行的分析

实战练习:根据题目信息,进行来料不良层别法分析


第四讲:QC七手法之3:柏拉图

1.柏拉图的概念

2.柏拉图的应用范围

3.柏拉图的应用程序

4.柏拉图的应用要点

案例分析:台湾台达电子的柏拉图分析,找出主要不良问题点

实战练习:根据题目信息,进行制程不良的柏拉图分析,并现场制作柏拉图

延伸讨论:运用EXCEL表,如何快速制作柏拉图?还有更快的技巧吗?能否在30秒内快速

制作柏拉图?


第五讲:QC七手法之4:鱼骨图

1.鱼骨图的概念

2.鱼骨图的应用范围

3.鱼骨图的应用程序

4.鱼骨图的应用要点

案例分析:某喷涂厂针对喷涂不良,进行的鱼骨图分析举例

实战练习:根据题目信息,进行鱼骨图画图及分析


第六讲:QC七手法之5:直方图

1.直方图的概念

2.直方图的应用范围

3.直方图的应用程序

4.直方图的应用要点

案例分析:某五金工厂对轴承直径的直方图分析

实战练习:根据题目信息,进行直方图分析


第七讲:QC七手法之6:散布图

1.散布图的概念

2.散布图的应用范围

3.散布图的应用程序

4.散布图的应用要点

案例分析:某合金制造厂关于含碳量X与抗拉强度Y的散布图分析实例

实战练习:根据题目信息,进行散布图的画图及分析


第八讲:QC七手法之7:控制图

1.控制图的概念

2.控制图的应用范围

3.控制图的应用程序

4.控制图的应用要点

案例分析:某台资电子厂关于回焊炉温度X与焊接质量Y的控制图分析实例

实战练习:根据题目信息,进行控制图画图及分析

5.综合案例研讨及导师答疑


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    韩永春老师长期从事质量管理和精益六西格玛工作二十年,曾任世界500强美资杜邦公司亚太区质量顾问,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面质量管理TQM,质量功能展开QFD...

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