一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，在一个团队精神缺乏的国度，如何做好生产系统管理，新的时代，呼唤新的方法，走老路到不了新地方，本课程为你呈现一个全新的生产计划、物料控制及执行支持系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、技术、品质、采购、仓储、生产执行各协同单位主管级以上人员一起参加，以公司级生产计划带动各部门计划同步同频，共同打造真正高效的生产系统，化无序为有序，变焦头乱额为**驾驭。

第 一 讲　　管理问题与ＰＤＣＡ解决思路

１．　企业管理的六大问题

２．　管理的七大要素

３．　企业利润的三大来源

４．　信息流、物资流、工艺流三者关系

５．　生产系统协同模型分析

６．　ＰＤＣＡ解读

第二讲．制造业生产计划的模式

１．　计划性生产特点

２．　订单性生产特点

３．　混合性生产特点

４．　传统生产计划模式的问题点解析

５．　生管对生产系统指挥权的确立

第三讲：生产排程要领

１．　排单的原则

２．　排程的要素

３．　标准产能计算

４．　计划优先率计算

第四讲：　生产计划的形成

１．　ＰＤＣＡ解读二：大环套小环

２．　年度生产计划

３．　月度生产计划

４．　周生产计划

５．　执行日计划

６．　时段计划

７．　少量多批生产计划的三大优化手法

第五讲：ＰＤＣＡ、ＯＥＣ与生管六日工作法

１．　ＰＤＣＡ解读三：六日工作法

２．　生产６Ｄ工作法的动作分解图

３．　计划——每日工作任务分解

４．　准备——每日做好班前准备

５．　协调——每日信息快速传播

６．　攻关——每日打通管理瓶颈

７．　稽核——每日稽查、查反复、反复查

８．　考核——每日成果兑现日考核

第六讲：计划管理ＰＤＣＡ动作

１．　下达

２．　公开

３．　跟进

４．　处理

５．　评比

６．　改善

第七讲：准备管理ＰＤＣＡ动作

１．　清单

２．　核查

３．　需求

４．　催料

５．　备料

６．　报欠

第八讲：　采购管理ＰＤＣＡ

１．　库存帐卡物数据准确性提升手法

２．　存量管理计算与执行

３．　采购交期跟时十手法

４．　采购品质管理十手法

５．　采购管理“四备”原则

６．　少量多批物资管理的四大优化手法

第九讲：生产过程优化手法

１．　增值与不增值

２．　个体效率与整体效率

３．　短板与瓶颈管理

４．　工序优化四大手法

５．　ＰＤＣＡ解读四：不断上升

第十讲：长效机制打造与课程升华

１．　量化管理单位

２．　细化管理动作

３．　革除执行的四大顽疾

４．　持续的力量

５．　课程总结与升华