随着科技的进步和发展，设备管理已是企业生产中至关重要的部分。设备故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失，同时生产设备正向复杂化和高精密化发展，维修和保养的难度日趋升高，维护的费用和强度不断加大。仅依靠设备维修部门来做好设备管理工作的传统方法，已很难适应现代企业发展的需要。

一、与时俱进——了解全员设备管理TPM

●中国企业为什么需要TPM

●TPM的发展历程

●世界500强的秘密武器：TPM概要

●TPM的理念、3大思想、4大目标

●何谓全员设备管理TPM

二、TPM的八个支柱

●与设备相关

●与生产相关

●与流程相关

●与经营相关

三、TPM的二十五法宝

●5S与自主保养11法宝

●计画保养8法宝

●个别改善3法宝

●间接部门效率2法宝

●安全管理1法宝

四、科学管理——设备专业保全实务

●设备管理的重要性（观摩500强）

●走近先进的设备管理

●什么是直升飞机式的设备管理

●如何编制专业保全的体系

●如何制订保全方针战略

●如何制订设备管理及PM基准

●如何编制保全日历

●保全工事的准备方法

●设备品质会议的召开

●突发故障的分析管理

●设备台帐履历的管理

●无故障管理方法

●如何建立科学的设备月报制度

●保全组织、人力、费用的预算

●设备的初期管理

五、全民皆兵——开展全员设备自主管理

●为什么设备必需自主管理

●设备的8大浪费

●自主管理7阶段及其原理

●如何开展设备的初期清扫

游戏：查找设备潜在缺陷

分享：大量活动事例

六、全力支援——设备管理的其它活动

—如何展开课题活动？

●企业的16大LOSS及24大LOSS

●企业的慢性浪费与急性浪费

●如何预测故障的发生？

●故障0化有何秘诀？

●瞬间停止故障的改善程序

—如何提升员工保全技能？

●什么是员工技能的4星理论？

●如何设备保全教育训练课程？

七、无穷无尽——设备长期处于*状态

●如何使员工全力以赴？

●可视化看板管理的5大功效

●TPM导入步骤