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南通设备管理培训班
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发布时间:2023-04-20编辑:李振

TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是**设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人**全员参与的小组活动达成“浪费零化”。

设备管理培训咨询

TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是**设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人**全员参与的小组活动达成“浪费零化”。

设备管理内训课程推荐

设备故障管理
课程简介:面对生产效率极高的现代设备,故障停机会带来很大的损失。在大批量生产的企业,减少故障停机不仅能减少维修所需的人力、物力、费用和时间,更重要的是可以保持生产均衡、保持较高的生产率,为企业创造出更多的经济效益。因此,随着设备现代化水平的提高,加强设备故障管理,有着极其重要的意义。
智能制造 全员设备管理
课程简介:随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修工的事情,你真的错了。
设备管理与点检实务
课程简介: 生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要,不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子,在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面大胆创新,取得了很多科研成果和先进经验。

设备管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂经理,生产总监,维护经理,生产主管,维护主管和技术人员,设备人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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设备管理培训内容

第 一 讲:现代设备管理活动的发展和管理体系

●设备及设备管理的概念

●“设备大车”●●●装载了安全、生产、质量

●设备的分类

●设备管理的概念

●设备一生的管理

●设备管理目的及目标

●传统制造的优越性正在破灭

●生产管理正确的目的

●现代生产思想●●●从批量走向精益(JIT)

●精益之主要理论JIT

●精益生产之屋:设备是实现精益之关键

●设备管理 在生产活动中的位置

●以设备为主线的管理模式的发展历程

●现代设备管理体系:TPM

●TPM的发展历程

●TPM的理念

●TPM的本质●●●3大思想

●TPM内容扩展

●为何要做TPM

●推进TPM的目标及效果


第二讲:零故障与消除设备有关的损失(提升设备效率)

●设备的损失

●设备的损失的因素

●和设备有关损失的细分

●设备的8大损失 降低了 生产综合效率!

●设备管理三指针:

●设备综合效率OEE

●设备损失构成分析

●如何达到*的设备综合效率

●设备综合效率与六大损失的关系

●消除故障

●出现故障的原因

●一起工作预防损失

●减少设备故障

●日常检查

●排除微小缺陷

●监测早期征兆

●加强技能和学习


第三讲:建立现代设备专业维护维修综合管理制度

●设备维护维修体系

●如何实现设备维护维修体系

●日常维护与维修

●设备的维护保养

●设备三级维护保养制度

●设备日常保养(例行保养)要求

班前四件事

班中五注意

班后四件事

●设备一级保养制度的要求

●设备二级保养制度的要求

●精大稀设备的维护要求:四定

●提高设备维护水平的措施:三化

●设备管理的三好四会

●设备保养的四项要求

●设备寿命周期及不同阶段的对应

●建立现代设备维修制度

●设备维修流程

●设备维修体系策略

●设备维修系统解决方案

●设备的修理类型

●设备修理的方法

●设备维修组织安排

●设备维修行为规范化

●设备的更新

●设备的技术改造


第四讲:强化现代设备预防管理—自主维护活动

●自主维护与三级保养体制的异同

●自主维护整体步骤

●全员自主(维护)管理

●自主维护从更新观念开始

●全员维护的必要性

●自己的设备自己维护

●自主维护是对设备管理的完善

●全员自主维护的三要素

●自主管理 7步骤

●自主管理展开的思维模式

●TPM自主维护体系建立的三个阶段

●准备阶段:建立TPM活动小组

●TPM小组设备分担方法

●TPM活动小组例会制度

●主维护核心工作是制订维护标准书

●设备管理体系

●维护标准作成的的思路

●标准内容的基本要求:5W2H

●清扫标准

清扫及其方式 的正确理解

清除微缺陷(清扫即点检)

初期清扫:劣化、不具合点的找出

初期清扫:发生源

初期清扫:清扫困难处

制订维护体系的清扫标准(例)

●润滑标准的建立和管理

润滑管理过程

设备润滑“六定”“二洁”与“三过滤”管理

润滑方法

润滑系统图

润滑的目视管理

润滑标准例

●点检标准的建立和管理

●世界优秀公司维护标准案例

●学员练习


第五讲: 构建现代设备点检制度

●自主维护和设备点检的联系与区别

●设备点检体系

●设备自主维护的点检

●三位一体点检体制

●日常、专业及精密点检

●设备点检形式

●设备现代点检的要求:8定

●设备现代点检的12环节

●点检查教育实施

●自主点检

●点检表的制作

●世界优秀点检表分享


第六讲:设备管理相关技术

●设备管理四方法

●设备管理与5S的活动

●5S在现场管理中的地位

●5S的定义和基本步骤

●5S摄影作战法

●红牌作战法

●设备目视管理案例演习

●设备管理的清除六源(6H)活动

●设备可靠性分析:MTTF和MTBF

●故障分析方法:FTA

●故障分析方法:FMEA

●设备故障原因分析的5个Why

●设备故障原因分析的方法

●小团队活动

●主题活动

●单点课程(OPL)

●会议

●观摩学习

●发表活动

●合理化建议

●员工和公司共同成长


定制企业培训方案
  • 设备工匠达人-唐小强

    唐小强老师有近20年设备管理经验,曾任职丰田纺织负责中国区18家公司TPM推行,在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面,有着丰富的实战经验...

  • TPM高级培训师-陈飞鸣

    陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等...

  • 精益TPM培训导师-刘大永

    CLTPM管理模式创始人,曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作,长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立资产管理体系,成功辅导近百家企业提升经营管理水平...

设备管理线上课程

  • TPM全面设备管理实战训练

    课程模式:线上录播
    培训对象:从事设备管理、工程技术、质量管理和生产管理相关人员等
    课程目标:1.掌握TPM(全面设备管理.基本概念 2.系统掌握TPM(全面设备管理.的推进方法,在企业能领导推行TPM(全面设备管理. 3.掌握六大指标和设备关联分析 4.分析设备损失来源,掌握常见改进方法达到显著提高设备综合效率OEE 5.掌握设备FMEA分析方法,真正从预防角度达到设备安全“零事故” 6.建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平 ...

设备管理公开课

  • 《工厂设备维护与TPM》

    5月19-20日 上海(线上同步)
  • 《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升方案班》

    6月15-16日 武汉(线上同步)
  • 《设备状态监测与预防性维修》

    7月20-21日 长沙(线上同步)
  • 《OEE设备综合效率提升训练》

    7月26-27日 北京(线上同步)
  • 《TPM-精益设备全员维修与保养》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇)》

    10月20-21日 苏州(线上同步)
  • 《设备状态监测与精益维修实战》

    11月17-18日 北京(线上同步)
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