在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造、2025”的目标，挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。企业精益要落地、要日日改善、要形成持续改善的文化等则要全员的积极参与，其中非常重要的一环就是一线主管带领员工进行改善；而一线主管既没钱也没权，如何来进行改善呢？
在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造、2025”的目标，挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。企业精益要落地、要日日改善、要形成持续改善的文化等则要全员的积极参与，其中非常重要的一环就是一线主管带领员工进行改善；而一线主管既没钱也没权，如何来进行改善呢？本课程将教会一线主管一套科学的方法，对现场的作业用**简单的方法发现**深层的浪费，不花钱或少花钱的用智慧来进行改善。
1、训练指导员与学员自我介绍
2、一线主管的含义
3、一线主管必备的5个条件
4、JM利用现有资源的改善方法卡片分发与说明
5、改善案例1
●旧作业方法的实际案例演练
●新作业方法的实际案例演练
●改善方法的讲解（四阶段法）
第1阶段：作业分解讲解
第2阶段：自问细节讲解
第3阶段：构思新方法讲解
第4阶段：实施新方法讲解
6、改善案例2
●掌握改善四阶段法的实际运用
●老师引导学员参与互动、实践
●重点作业分解实习（全学员）
●改善提案表的使用方法
●学员演练说明，回家作业
7、**天内容复习
8、作业分解后自问细节以外的8项思考
●学员改善案例演练
●演练小结
●学员的感想
●视频录像
《生产现场效率提升与低成本改善》
5月26-27日 广州（线上同步）《工业4.0时代“千万级”节省之利器---价值工程&研发成本控制》
6月01-02日 上海（线上同步）《生产效率提升与低成本改善》
6月29-30日 武汉（线上同步）《全面质量成本管理》
7月27-28日 上海（线上同步）《VEVA价值工程及成本控制》
8月25-26日 深圳（线上同步）《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都（线上同步）《工厂成本控制及制造绩效提升》
10月17-18日 上海（线上同步）《生产现场效率提升与低成本改善 京西重工参观》
12月19-20日 北京（线上同步）
