从战略到执行，精益六西格玛如何帮助企业实现经营突破？ 系统和软件成为主角，企业新厂建设带来怎样的再造契机？ 如何策划活动、推进项目、建设文化，实现虚实结合？ 把握全局，倡导者如何提高精益六西格玛领导力？
从战略到执行，精益六西格玛如何帮助企业实现经营突破？
系统和软件成为主角，企业新厂建设带来怎样的再造契机？
如何策划活动、推进项目、建设文化，实现虚实结合？
把握全局，倡导者如何提高精益六西格玛领导力？
目前市场高速增长、但竞争激烈，各企业采取的策略及资源日趋同质化。如何把握机遇，在挑战及压力下生存并发展，是每个企业面临的难题。精益六西格玛作为快速提升企业核心竞争力、帮助企业迈向经营的先进改善方法论，被广泛地推广和应用。
第 一 单元 精益六西格玛的起源与内涵
1、与精益六西格玛关联的着名人物
2、企业质量管理的四个演变阶段
3、精益六西格玛的全球*实践
4、六西格玛的定义和本质说明
第二单元 精益六西格玛在企业的选项
1、企业利润实现的框架与改善课题关系
2、企业运营流程和精益六西格玛的关系
3、客户需求与产品指标的实现之间关系
4、精益六西格玛揭示管理规律和改善树
第三单元 精益六西格玛项目的实施路径
1、精益六西格玛总体方法论的作用
2、精益六西格玛制造项目五大阶段DMAIC的逻辑
3、精益六西格玛整体的逻辑路径图
4、精益六西格玛的七大改善层次
第四单元 精益六西格玛基础概念的体验
1、精益六西格玛的数据分析妙处的体验：
--- SPC、Cp/Cpk、箱型图、回归曲线
2、精益六西格玛的数据可靠性验证的体验：
--- MSA全系统框架简介
3、精益六西格玛的逻辑框架实用的体验：
--- 人脑内知识信息的5S和生产线。
第五单元 精益六西格玛在课题中的运用
1、精益六西格玛在5S、目视化、标准化中的运用
2、精益六西格玛在设备TPM管理中的运用
3、精益六西格玛在新工艺快速稳定中的运用
4、精益六西格玛在质量问题改善中的运用
5、精益六西格玛在效率和成本改善中的运用
第六单元 精益六西格玛对人才培养的作用
1、企业成功和个人成功的关系
2、精益六西格玛导入成功与倡导者的关系
3、精益六西格玛对企业人才的培养作用
4、企业持续改善体系的完善和四化建设
5、精益六西格玛的格言与启迪
《精益现场七大核心任务》
5月26-27日 广州（线上同步）《精益实战工具-VSM价值流分析》
6月09-10日 深圳（线上同步）《精益6S现场管理实战训练营》
7月28-29日 深圳（线上同步）《精益生产沙盘模拟实战训练》
8月18-19日 上海（线上同步）《苏州精益数字化访学》
9月05-08日 苏州（线上同步）《日本精益匠心访学》
10月22-28日 日本（线上同步）《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》
11月03-04日 深圳（线上同步）《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》
12月15-16日 东莞（线上同步）
