降本增效是个非常大的话题，关乎企业的生死存亡，未来发展，不可不察。降本增效涉及企业方方面面，内容广泛稍有不慎就会是企业的利润付之东流。
降本增效是个非常大的话题，关乎企业的生死存亡，未来发展，不可不察。降本增效涉及企业方方面面，内容广泛稍有不慎就会是企业的利润付之东流。一般在10亿左右产值的国内企业，每年**降本增效减少几百上千万的损失是很**的事情。在日本企业通常会把它放入企业的资金池（蓄水池）中，以应对危机发生。丰田有几百亿美元，京瓷的蓄水池可以维持7年的企业运转。
本次课程就是为大家梳理建立降本增效的系统思维方式，并掌握相关的工具、方法。如何在培训后快速运用到自己的本质工作中，落地生根，为企业带来成本降低、效率、效益双丰收。
第 一 讲：降本增效概论
1. 什么是降本增效？
降本和增效的关联性
2.降本增效分类
什么是宏观性降本增效
什么是微观性降本增效
2. 实现降本增效的底层逻辑方法论
讲述降本增效不得不知的逻辑关系
缺乏逻辑关系不能实现降本增效
4.企业应从四大模块进行降本增效
四大模块的内容主次之分及降本增效关注点
5．降本增效的三原则
第二讲：制造企业（丰田汽车）如何降本增效
1. 丰田盈利能力的分析
看不到的丰田降本增效
2. 丰田为什么会低成本、高效益？
学习丰田**成功的国际和国内企业
把降本增效融入骨子里的企业如何做到的
3. 丰田降本增效的灵魂支柱
全面降本增效的方法
4. 丰田全球化降本增效三大法宝
5. 丰田降本增效核心思想是什么？
6. 丰田现场降本增效的七个维度
7. 关于成本效益制造者人的理解和实用
8. 丰田降本增效三种层级的改善方式
第三讲：降本增效落地及管理推进活动
1.如何建立降本增效运营机制
2.降本增效组织架构建立方法
3.降本增效活动评估标准
4.降本增效3-3-3活动展开方法
5.降本增效可持续性总结
《精益现场七大核心任务》
5月26-27日 广州（线上同步）《精益实战工具-VSM价值流分析》
6月09-10日 深圳（线上同步）《精益6S现场管理实战训练营》
7月28-29日 深圳（线上同步）《精益生产沙盘模拟实战训练》
8月18-19日 上海（线上同步）《苏州精益数字化访学》
9月05-08日 苏州（线上同步）《日本精益匠心访学》
10月22-28日 日本（线上同步）《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》
11月03-04日 深圳（线上同步）《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》
12月15-16日 东莞（线上同步）
