在当今激烈的市场竞争的大环境下，企业要比对手获得更多的效益，才能够顺利地生存下去。本课程介绍了7大浪费的概念、现象、原因和对策，并讲述极具操作性实施7大浪费改善具体方法。
在当今激烈的市场竞争的大环境下，企业要比对手获得更多的效益，才能够顺利地生存下去。本课程介绍了7大浪费的概念、现象、原因和对策，并讲述极具操作性实施7大浪费改善具体方法。
只有真正的理解7大浪费，真正从思想上认清“浪费”带来的危害，才能在行动上去消除“浪费”，降低成本，增加效益。
第 一 章 精益生产基础
●何谓精益生产
●精益生产的本质
●精益的衡量标准
●精益的意识培养
●精益生产的由来
●什么是精益
●拧毛巾哲学
●精益文化
●精益屋
●JIT
●精益生产的可贵之处
●生产方式的革新
●浪费
●TPS的核心
●浪费产生的原因
●案例：W公司存在哪些浪费
第二章 现场 7 大浪费解析
●大浪费清单
●制造过多的浪费
●现象、原因和对策建议
●存货过多的浪费
●现象、原因和对策建议
●不良重修的浪费
●现象、原因和对策建议
●动作的浪费
●现象、原因和对策建议
●加工的浪费
●现象、原因和对策建议
●等待的浪费
●现象、原因和对策建议
第三章 现场7 大浪费改善推行方法
●浪费点检表
●意识●方法●机制
●改善方法
●QC活动的开展
●小组改善活动
●何谓小组活动
●阶层角色
●小组活动运营步骤
●精益级别的改善
第四章 现场 7 大浪费改善实战
●小组讨论：归纳并呈现所发现的浪费现象
●大浪费改善模板
●小组讨论：选择**需解决的一个浪费现象，并树立可行的改善对策
●各组改善项目发布，讲师评价课程总结
●持续改善故事
●焦点呈现
●课程落地
《精益现场七大核心任务》
5月26-27日 广州（线上同步）《精益实战工具-VSM价值流分析》
6月09-10日 深圳（线上同步）《精益6S现场管理实战训练营》
7月28-29日 深圳（线上同步）《精益生产沙盘模拟实战训练》
8月18-19日 上海（线上同步）《苏州精益数字化访学》
9月05-08日 苏州（线上同步）《日本精益匠心访学》
10月22-28日 日本（线上同步）《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》
11月03-04日 深圳（线上同步）《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》
12月15-16日 东莞（线上同步）
