人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生业绩的途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，使整体运作处於低效状态。

如何体现整体业绩？如何抓过程关键数据流？**终达到高效良好的配合…… 集聚全员力量，打好企业管理规范化管理系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地,是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。

本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升。

第 一 讲：生产系统思维与流程分析

1、 管理六大问题

2、 管理的七要素

3、 管理三问题

分析：原因分析与解决思路分析

4、 企业利润的三大来源

5、 生产管理三大流程价值分析

工具：制造业运营模型分享（新创）

第二讲：高效职责流打造

解读：生产组织的概念

解读：组织设置的原则

1、 管理的五处约束

2、 高效组织的职能分工

3、 九大员职能分析

1）九大员流程分析

2）指挥系统的概念

3）普通生产组织

4）高效生产组织

第三讲：高效信息流打造（6D工作法新创）

1、 计划

2、 准备

3、 协调

4、 攻关

5、 稽核

6、 考核

第四讲：生产任务执行的控制要点

1、 计划下达

工具：工艺分解表

2、 看板管理

3、 生产跟进

4、 异常处理

5、 班组评比

6、 过程改进

第五讲：资源全面准备控制要点

1、 清单

2、 核查

3、 需求

4、 催料

5、 备料

6、 报欠

7、 存量管理原则

8、 物料排查与交期确认

9、 仓库数据准确性提升管理

第六讲：工序过程改善优化（效率提升）

1、 生产要素的状态分析

2、 精益生产概念

3、 精益解读与应用

4、 真效率与假效率

5、 个别效率与整体效率

6、 瓶颈与短板

第七讲：效率改进方法

1、 IE七手法

2、 PDCA

3、 工序流优化管理系统资料

第八讲：持续改进和执行落地

1、 长效机制的打造

2、 细化与量化

3、 革除执行的四大顽疾