我们常说,企业的管理在班组、安全在班组、文明在班组、服务在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果在班组,可见班组的重要性。现代企业的班组要如何建设?单一管理型班组已经越来越不能适应企业内外部环境的变化。创建六型班组 为现代企业发展的必然趋势。
我们常说,企业的管理在班组、安全在班组、文明在班组、服务在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果在班组,可见班组的重要性。现代企业的班组要如何建设?单一管理型班组已经越来越不能适应企业内外部环境的变化。创建六型班组 为现代企业发展的必然趋势。
《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京(线上同步)《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都(线上同步)《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州(线上同步)《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海(线上同步)《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山(线上同步)《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳(线上同步)《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉(线上同步)《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州(线上同步)《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳(线上同步)第 一 章 升级班组管理,推行全新的班组管理模式
创建“六型”班组,打造完美的企业“细胞”
不同的“六型”班组,内涵不同
创建“六型”班组的基本要求和主要内容
创建“六型”班组需要全班努力1
第二章 奠定创建基石——创建“六型”班组的8项修炼
修炼一:敢于自我超越
修炼二:改善心智模式
修炼三:建立共同愿景
修炼四:推进团队学习
修炼五:展开系统思考
修炼六:开发创造能力
修炼七:进行自我管理
修炼八:加强人际沟通2:每个组讨论,8项修炼我哪一条比较需要加强?
第三章 打铁还需自身硬--“六型”班组长的素质要求
1、班组长是创建活动的灵魂和核心;
2、班组长要提升能力、胜任岗位;
3、班组长要以德树威,当好班头;
4、班组长要敢于负责、敢于竞争;
5、班组长要善于学习、乐于学习;
6、班组长要知人善任、善于用人;
7、班组长要果断决策、高明指挥。
第四章 打造高素质队伍——学习型班组的创建
导入学习型组织的理念
建立班组共同愿景
构建知识管理系统
找到**合适班组的学习方法
倡导个人学习,在工作中学习,在学习中进步;
推行终身学习,把学习当成一生的事业
组织全员学习,提升班组学习力
完善班组学习方法,创建学习型班组
第五章 创新才能生存——-创新型班组的创建
创新才能进步,营造创新氛围;
培养班组员工的创造性思维,提高创新能力;
学习尖端知识、创新管理方法;
开展岗位创新,培育新型员工;
重视创新人才的品质培养,奠定创新的基石;
鼓励合理化建议(改善提案),打造创新型班组。
培养班组创新人才,增强班组创新力
第六章 全面提高效益——-效益型班组的创建
效益型班组的创建方法
向管理要效益——改善管理模式,激活员工潜能
向成本要效益——规范成本预算,控制成本
向现场要效益——开展现场6S,消除现场浪费
向质量要效益——实现质量“零缺陷”,杜绝质量损失
向节约要效益——树立节约理念,培养节约文化
向活动要效益——开展“五小”活动,提升班组效益
第七章 技能促进发展——-技能型班组的创建
加强技能培训,建设高素质的员工队伍
提高技能水平,开展新型“传帮带”活动
促进技能升级,开展技术革新和科技创新
推行岗位练兵,培养“多面手”和“全能工”
重视专业技能,培养【技能大师】型员工
开展劳动竞赛,打造技能型班组
第八章 和谐铸就力量——-和谐型班组的创建
以和为贵,让和谐成为班组的共同追求
加强沟通,建立和谐的沟通渠道
以人为本,尊重每一位员工
互帮互助,全班共同进步和成长
推行民主,杜绝“一言堂”
处好班组关系,减少矛盾冲突
提高员工素质,以自我和谐促进班组和谐
第九章 安全至高无上——-安全型班组的创建
完善班组安全制度
增强员工安全意识
开展班组安全教育
构建班组安全文化
消除班组安全隐患
预防班组安全事故
第十章 总结检查评比——创建“六型”班组的检查与考核
建立“六型”班组考核系统
完善“六型”班组检查制度
开展“六型”班组创建评比
创建“六型”班组的总结