当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长，班组长的建设迫在眉睫。
当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长，班组长的建设迫在眉睫。
《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京（线上同步）《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都（线上同步）《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州（线上同步）《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海（线上同步）《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山（线上同步）《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳（线上同步）《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉（线上同步）《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州（线上同步）《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳（线上同步）
第 一 讲、班组建设的目的和意义
1、班组建设的目的和意义
2、班组建设与班组管理的差异
3、卓越班组具有的优质特征
第二讲、班组建设的步骤和方法
1、班组建设的一个中心
2、班组建设的两项基本
3、班组建设的三个方法
案例：海尔日清管理案例
4、班组建设的四会人才
5、班组建设的五型班组
5.1技能型班组的创建
5.2创新型班组的创建
5.3管理型班组的创建
5.4和谐型班组的创建
5.5效益型班组的创建案例：三星企业班组建设和管理
第三讲、班组六化现场打造技术
1、班组六化现场的概念
2、班组六化现场之目视化
3、班组六化现场之傻瓜化
4、班组六化现场之规范化
5、班组六化现场之动态化
6、班组六化现场之活性化
7、班组六化现场之人性化
第四讲、班组建设的推行步骤
1、班组建设目标的达成
2、班组建设的推行步骤
3、班组建设的关键要素
案例分析：ABC公司班组文化建设纪实
