企业只要运营就会有问题，如何系统的解决问题，首先要有一批执行力很强的推动力量，这些力量单纯从外部获得会有文化冲突的问题。培训和拥有一批全方面熟悉质量管理系统的内部团队是世界五百强坚持的做法，也是企业运营的首要条件。质量管理给企业形成持续培训和管理人才的机制，给企业造就一批经验丰富的质量管理队伍，让企业的发展拥有强有力的后盾，达到企业卓越并能永续经营。
企业只要运营就会有问题，如何系统的解决问题，首先要有一批执行力很强的推动力量，这些力量单纯从外部获得会有文化冲突的问题。培训和拥有一批全方面熟悉质量管理系统的内部团队是世界五百强坚持的做法，也是企业运营的首要条件。质量管理给企业形成持续培训和管理人才的机制，给企业造就一批经验丰富的质量管理队伍，让企业的发展拥有强有力的后盾，达到企业卓越并能永续经营。
《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》
4月21-22日 广州（线上同步）《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》
5月19-20日 深圳（线上同步）《质量零缺陷与TQM全面质量管理》
6月28-29日 苏州（线上同步）《现场质量管理与突破性快 速改善》
7月28-29日 大连（线上同步）《组织质量战略和质量文化管理》
8月27-28日 上海（线上同步）《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》
9月07-09日 合肥（线上同步）《现场质量问题分析与解决8D法》
10月27-28日 北京（线上同步）《五大工具的整合应用 （APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）》
11月14-18日 杭州（线上同步）《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》
12月14-19日 苏州（线上同步）
3M的18种状态与TQM管理
1、3M的18种状态
2、质量管理观念更新与应用
3、有关质量管理的四句话与应用
4、浪费的定义与质量管理创新
质量缺陷分析方法与QC工具应用
1、质量缺陷记录单与应用
2、四个工具的应用与闭环
3、质量管理的数据库建设
4、质量管理与岗位SOP系统
5、连续四周的质量移动分析
6、基于趋势图的生产差异分析
质量成本管理技术应用
1、质量成本与QCC系统建设
2、质量缺陷分析与应用
a) 质量成本与PONC
b) 质量成本与核算方法
3、质量成本分析系统建设
a) 4个“5”的质量成本统计
b) 质量成本分析模型建设
c) 质量成本指标体系建设
d) 质量成本分析与改进
QC工具与应用
1、 鱼刺图及其应用
2、 熟练应用排列图
3、 甘特图与创新应用
4、 对策表与双签管理
5、 控制图和正态分析
6、 直方图与柱状图之区分应用
7、 对策表与6W3H1C
8、 散布图及其应用
9、 雷达图与饼图之应用
10、 矩阵图与应用
11、 系统图与应用
12、 关联图与应用
13、 分层法与应用
14、 检查表与应用
15、 新老QC七大工具之区别与应用
16、 PDCA循环与应用
QCC系统建设
1、 TQM发展历史
2、 QCC系统组织机构建设
3、 QCC系统章程与应用
a) 建设企业QCC系统章程
b) 应用章程做好QCC推进
4、 QCC推进方式与技巧
a) QC小组的成立
b) QC选题（提案）管理
c) QC项目评价方法
5、 QC报告编制与汇报会
a) 简单又科学编制QC报告
b) QC报告的评价方法
c) QC发布会管控技巧
d) QC成果评价与管理
e) 国内外QC奖项介绍
6、 QCC系统与持续改善
课堂实战训练
1、 QC工具课堂实战训练
2、 QC报告编制课堂实战训练
