作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，什么是价值？什么是价值流？如何解读价值流图？都将是本课程的精华所在。**本次培训将使学员具有价值判断能力，提升企业管理水平，协助完善精益生产系统，为企业永续高效经营积累更多硬实力和软实力。

第 一 讲：生产系统思维

1、 管理七要素

2、 管理六大问题

3、 利润三大来源

4、 生产管理三大流程价值分析

5、 制造业运营模型分享（新创）

6、 生产运营系统与生产车间管理

第二讲：精益生产意识

1、 精益生产简介

2、 浪费与增值

3、 增值与非增值

4、 真效率与假效率

5、 短板管理

6、 团队意识

第三讲：价值流概念

1、 价值流的定义

2、 价值流、价值流图的作用

3、 价值流图的结构

4、 价值流图的制作主过程

第四讲：建立价值流图的八个步骤

步骤一：客户需求

步骤二：指挥系统

步骤三：物资系统

步骤四：工艺流程

步骤五：物流路线

步骤六：价值分析

步骤七：浪费识别

步骤八：改善计划

第五讲：价值流图析与瓶颈识别与改善

1、价值流图绘制注意事项

2、价值流改善计划及价值流管理

3、价值流改善视频分享

4、增值与不增值

5、个体效率与整体效率

6、短板与瓶颈管理与打通

7、改善四点法

8、ECRS

第六讲：价值流之信息流与物资流打造

1、计划

2、准备

3、协调

4、检查

5、考核

6、攻关

7、公开管理

第七讲：精益化持续改进和执行落地

1、 长效机制的打造

2、 细化与量化

3、 革除四大顽疾

4、 课程总结与升华