企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。
企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。
物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。提升PMC部门管理能力对企业至关重要。
一、PMC基础管理篇
什么是生产与物料控制--PMC
PMC工作对公司的六大影响
PMC管理人员的十二大职责要求
二、PMC运作管理篇
生产的本质-（5M1E分析）
生产型态表现
---预估生产型
---订货生产型
---混合生产型
生产计划解析
---生产计划的内涵
---生产计划的任务
---生产计划的用途
---生产计划的种类
---制定生产计划的五大依据
---生产计划的四大主题内容
---生产计划的四满足
---生产计划看板管理七大明细
---如何拟定月度生产计划
---日计划制作要点分析
---如何建立高效的生产计划系统
---解析生产计划的有效性
三、PMC运作辅助篇
产能分析
如何分析标准产能
人力负荷分析
机器负荷分析
排程关键因素
如何进行优先管制
四、PMC运作异常处理篇
七大生产异常的掌握
五大生产异常的反应
生产进度异常应对策略分析表
生产进度落后的六大有效措施
四大生产进度的控制
惯用的生产进度的四大控制工具
交期延误的七大原因探讨
交期延误的四大改善对策
五、物料计划与控制管理要点
物料管理的5R分析
物料计划的核心管理（目的、依据、核心内容）
如何拟定物料需求计划
物料管理ABC管理
常见的物料跟催方法
老师介绍
The teacher introduced
李启春老师有二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理等职，具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验...
预约讲师
6年世界500强企业管理实战经验，13年精益生产顾问辅导培训经验，曾任：TCL科技集团 主任工程师，富士康集团 工程部主管及IE持续改善项目经理，曾为华电集团、康佳集团等多家知名企业进行系统的内部课程培训...
预约讲师
16年专注于制造业企业管理，7年一线生产管理经验，9年精益管理咨询培训经验，曾任：富士康科技集团 工业工程师，普天诺基亚合资公司 工业工程主管，中国普天信息产业有限公司 精益生产经理...
预约讲师
先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，具有丰富的企业实际管理经验，尤其擅长精益生产、六西格玛、PMC等领域...
预约讲师
课程模式：线上录播
培训对象：公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
课程目标：●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单
●实现快 速低成本地多样少量的交货要求
●逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）
●提高备料准确率，保持生产顺畅实现VMI库存管理
●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化
●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...
《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》
3月24-25日 广州（线上同步）《柔性生产计划与排程管理》
4月19-20日 北京（线上同步）《多品种小批量下的生产计划与排程管理》
5月25-26日 苏州（线上同步）《PMC-制造业生产计划与物料控制》
6月16-17日 上海（线上同步）《PMC生产计划与物料控制》
7月28-29日 深圳（线上同步）《PMC-制造业生产计划与物料控制》
8月11-12日 南京（线上同步）《生产计划、排程管理与物料控制操作实务》
10月26-27日 上海（线上同步）《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》
12月21-22日 北京（线上同步）