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贵阳生产计划培训班
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发布时间:2023-03-02编辑:李振

PMC掌握企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够,物料供给出现问题,经常性的停工待料,品质失控将会带来严重后果。

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PMC掌握企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够,物料供给出现问题,经常性的停工待料,品质失控将会带来严重后果。

特别是在“经济严冬”,面临残酷的市场环境,必须构建高效的生产计划与物料控制体系,才能保证顺畅生产,满足客户需求。

本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法,与企业资源计划(ERP)、精益生产、供应链管理(SCM)等现代生产管理思想相融合,**多种专业模型,使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核,在及时满足客户需求的同时,获得经济效益,协助企业在残酷的竞争中**一步。

PMC生产计划内训课程推荐

PMC生产计划与物料控制
课程简介:生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)高效链接,才能实现生产过程的顺畅进行,完成产品或服务交付给客户,产生业绩。现实中事实并非如此,大量的企业各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。本课程以在短时间内解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题。
柔性生产计划与交期控制
课程简介:生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理基本的日常工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理的关键环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。
多品种小批量的生产计划与排程管理
课程简介:随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好多品种小批量的生产计划?...本课程为你解惑!

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造型企业PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划培训内容

一、生产运营管理理念篇:

●生产运营管理的发展过程

●当代生产经营管理的特点与对策


二、生产运营管理逻辑篇:

●制造业计划管理的特点

●产销的特点决定了生产的方式(MTO、MTS、ETO、ATO)

●制程的特点决定了生产管理的侧重

●生产系统逻辑结构分析

●理解产品物料的结构(BOM)

●制造物流路径的管理特点


三、生产运营管理工具篇:生产计划管理

●什么是生产计划管理

●广义与狭义的生产计划管理

●定单评审管理流程的重要性

●生产计划管理的关键要素

●销售部门的“T”管理—管理预测与接单

●采购部门的“T”管理—管理供应商的生产能力

●库管部门的“T”管理—管理库存的使用与周转

●生产部门的“T”管理—管理能力与负荷

●生产能力的核定方法

●核定生产能力的意义

●生产能力的核定步骤

●生产能力的综合平衡

生产能力核定方法案例研讨

丰田的作业工时管理例

●如何管理与释放生产能力

生产能力管理与释放视频

●排产计划的编制方法

●设定生产运营的灵魂—节拍

●对生产周期的管理

●设定在制品定额

●对生产批量的管理

●管理生产投入的提前期

●制定排产作业计划

●均衡生产计划的重要意义

●均衡生产计划的编制方法

国内着名企业作业计划改善例


四、生产运营管理工具篇:物料管理

●什么是物料管理

●库存是浪费

●库存的种类和成因

●物料的需求管理

●采购的原则

●采购的方式

●定量采购法

●定期采购法

●物料的保管

●物料的保管原则

●物料的存放原则

●物料的存放方法

丰田的仓库管理案例

●物料的使用管理

●工厂内搬运的原则

●工厂内搬运的方式

●工厂内常用的搬运方式

●降低搬运单位的改善措施

丰田的物流管理案例


五、生产运营管理运营篇:

●生产计划制订的管理模式

●生产控制与计划变更对应

●生产控制的功能●●进度管理

●生产控制的功能—实物管理

●生产控制的功能—余力管理

●生产控制的功能—信息管理

●生产控制的方法—进度分析

●生产控制的方法—日程分析

●生产控制的方法—在制品占用量分析

●生产计划变更管理

●生产计划的指标管理

●TDD(Throunghput Dollar Days)管理

●BTS(Build to Schedule)管理

●IDD(Inventory Dollar Days)管理

●建立和完善计划管理机制

●综合生产计划管理部门的职责

●明确的产销协同机制

●生产管理运作流程

●产销协调方式

●定期的产销协调会议机制


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 李启春 生产管理咨询顾问

    李启春老师有二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理等职,具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验...

    预约讲师
  • 徐兴涛 生产管理辅导培训师

    6年世界500强企业管理实战经验,13年精益生产顾问辅导培训经验,曾任:TCL科技集团 主任工程师,富士康集团 工程部主管及IE持续改善项目经理,曾为华电集团、康佳集团等多家知名企业进行系统的内部课程培训...

    预约讲师
  • 刘刚 实战派生产管理培训师

    16年专注于制造业企业管理,7年一线生产管理经验,9年精益管理咨询培训经验,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理...

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  • 陆君伟 生产管理实战派讲师

    先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、六西格玛、PMC等领域...

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PMC生产计划线上培训

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
    课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...

PMC生产计划公开课

  • 《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》

    3月24-25日 广州(线上同步)
  • 《柔性生产计划与排程管理》

    4月19-20日 北京(线上同步)
  • 《多品种小批量下的生产计划与排程管理》

    5月25-26日 苏州(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    6月16-17日 上海(线上同步)
  • 《PMC生产计划与物料控制》

    7月28-29日 深圳(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    8月11-12日 南京(线上同步)
  • 《生产计划、排程管理与物料控制操作实务》

    10月26-27日 上海(线上同步)
  • 《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》

    12月21-22日 北京(线上同步)
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