PMC掌握企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够,物料供给出现问题,经常性的停工待料,品质失控将会带来严重后果。
PMC掌握企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够,物料供给出现问题,经常性的停工待料,品质失控将会带来严重后果。
特别是在“经济严冬”,面临残酷的市场环境,必须构建高效的生产计划与物料控制体系,才能保证顺畅生产,满足客户需求。
本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法,与企业资源计划(ERP)、精益生产、供应链管理(SCM)等现代生产管理思想相融合,**多种专业模型,使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核,在及时满足客户需求的同时,获得经济效益,协助企业在残酷的竞争中**一步。
一、生产运营管理理念篇:
●生产运营管理的发展过程
●当代生产经营管理的特点与对策
二、生产运营管理逻辑篇:
●制造业计划管理的特点
●产销的特点决定了生产的方式(MTO、MTS、ETO、ATO)
●制程的特点决定了生产管理的侧重
●生产系统逻辑结构分析
●理解产品物料的结构(BOM)
●制造物流路径的管理特点
三、生产运营管理工具篇:生产计划管理
●什么是生产计划管理
●广义与狭义的生产计划管理
●定单评审管理流程的重要性
●生产计划管理的关键要素
●销售部门的“T”管理—管理预测与接单
●采购部门的“T”管理—管理供应商的生产能力
●库管部门的“T”管理—管理库存的使用与周转
●生产部门的“T”管理—管理能力与负荷
●生产能力的核定方法
●核定生产能力的意义
●生产能力的核定步骤
●生产能力的综合平衡
生产能力核定方法案例研讨
丰田的作业工时管理例
●如何管理与释放生产能力
生产能力管理与释放视频
●排产计划的编制方法
●设定生产运营的灵魂—节拍
●对生产周期的管理
●设定在制品定额
●对生产批量的管理
●管理生产投入的提前期
●制定排产作业计划
●均衡生产计划的重要意义
●均衡生产计划的编制方法
国内着名企业作业计划改善例
四、生产运营管理工具篇:物料管理
●什么是物料管理
●库存是浪费
●库存的种类和成因
●物料的需求管理
●采购的原则
●采购的方式
●定量采购法
●定期采购法
●物料的保管
●物料的保管原则
●物料的存放原则
●物料的存放方法
丰田的仓库管理案例
●物料的使用管理
●工厂内搬运的原则
●工厂内搬运的方式
●工厂内常用的搬运方式
●降低搬运单位的改善措施
丰田的物流管理案例
五、生产运营管理运营篇:
●生产计划制订的管理模式
●生产控制与计划变更对应
●生产控制的功能●●进度管理
●生产控制的功能—实物管理
●生产控制的功能—余力管理
●生产控制的功能—信息管理
●生产控制的方法—进度分析
●生产控制的方法—日程分析
●生产控制的方法—在制品占用量分析
●生产计划变更管理
●生产计划的指标管理
●TDD(Throunghput Dollar Days)管理
●BTS(Build to Schedule)管理
●IDD(Inventory Dollar Days)管理
●建立和完善计划管理机制
●综合生产计划管理部门的职责
●明确的产销协同机制
●生产管理运作流程
●产销协调方式
●定期的产销协调会议机制
老师介绍
The teacher introduced李启春老师有二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理等职,具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验...
预约讲师6年世界500强企业管理实战经验,13年精益生产顾问辅导培训经验,曾任:TCL科技集团 主任工程师,富士康集团 工程部主管及IE持续改善项目经理,曾为华电集团、康佳集团等多家知名企业进行系统的内部课程培训...
预约讲师16年专注于制造业企业管理,7年一线生产管理经验,9年精益管理咨询培训经验,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理...
预约讲师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、六西格玛、PMC等领域...
预约讲师
课程模式:线上录播
培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单
●实现快 速低成本地多样少量的交货要求
●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP)
●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理
●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化
●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...
《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》
3月24-25日 广州(线上同步)《柔性生产计划与排程管理》
4月19-20日 北京(线上同步)《多品种小批量下的生产计划与排程管理》
5月25-26日 苏州(线上同步)《PMC-制造业生产计划与物料控制》
6月16-17日 上海(线上同步)《PMC生产计划与物料控制》
7月28-29日 深圳(线上同步)《PMC-制造业生产计划与物料控制》
8月11-12日 南京(线上同步)《生产计划、排程管理与物料控制操作实务》
10月26-27日 上海(线上同步)《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》
12月21-22日 北京(线上同步)