第 一 部 工作执掌化分解，评价项目并非管理项目

一堆堆的日常事务，一个个的差异化群体，一场场不一样的角色诉求，把问题与问题背后的工具狠狠的摔在身后……当我们一遍熟背管理经典的同时，留下的尽数不尽、理不完的失败案例。正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？这些都是我们该思考的。

部门任务与评价规划

部门业务机能系统展开图

部门评价项目

部门评价项目的建立

管理项目设定输出

XX部门任务职责展开表

数据来源管道的建立与数据掌握

日常实际表现出来的工作成绩谓之实绩

输出：《干部任务职责展开表》

第二部 现场透明化机制，着力夯实效能提升基础

管理既要仰望星空宏观规划，又要系统思考我们在作业现场能够做点什么？但是很多时候，作为原该务实的制造业却忘掉我们能做的，以及该做的事情。本单元将聚焦作业现场能做的、必做的去寻找存在的机会。

生产线诊断确认表

呼叫警灯

生产计数器

生产管理板

刀具管理台

刀具更换计数器

不合格品溜槽（不合格品箱）

抽检作业台

检具放置台

员工教育训练台

输出：《生产现场诊断表》

第三部 效率化早会运营，满血复活爆破员工能量

“一日之计在于晨”班前会就是要在一天开始的时候给员工一个明确的任务和清晰地指示，用团队精神来鼓舞士气，指出班组管理中出现的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见。

企业是否有必要开早会？

高效率早会内容

案例：高效率早会流程案例

案例：松下电器的早会案例

早会评议机制的要点

为什么要管理协调会？

然而我们的企业的会议

现场协调会可以起到意想不到的效果

输出：《高效率早会管理流程》

第四部 作业变化点管理，系统化思考聚焦变动点

界上*不变的就是变，质量管理亦是如此！做管理多数的价值不在于你在静态管理上做了多少事，而在于你在动态管理取得了多少业绩。质量变异五花八门，但是五花八门的背后就是我们需要关注的重心与重点，消除它。

变化点管理的必要性

作为变化点提出的标准项目（例）

变化点管理规则

变化点履历表

变化点引起的不合理表

风险活动推进管理表

品质异常处置的联络步骤

变化点管理看板

找出变化点时的处理方法

企业案例分享

输出：《变化点管理分析表》

第五部 层级响应化会议，现场作业问题极速解决

做什么？怎么做！不少管理干部每天忙得团团转，但是效果不明显。产品作业有标准化，管理工作没有标准化，这成为了很多企业管理的硬伤和痛点。异常反应的速度代表着问题解决的速度，让上层、中层与基层的信息无缝对接，管理效能倍增。

日常管理与改善的法宝

不一样的人生都是不一样的过程管理结果

-日程安排

-管理检查表

-现场巡查路线

管理者标准作业：生产线布局

管理者标准作业：车间布局

管理者（班组长）标准作业：日程安排

管理者（班组长）标准作业：管理检查表

管理者（班组长）标准作业：现场巡查路线

管理者（主管）标准作业：日程安排

管理者（主管）标准作业：管理检查清单

管理者（主管）标准作业：现场巡查路线

管理者（经理）标准作业：日程安排

管理者（经理）标准作业：管理检查清单

管理者（经理）标准作业：现场巡查路线

管理者日常职责：3级会议，T1

输出：《层级领导作业标准化》

第六部 知识管理全员化，夯实基础发力经验传承

新时期高离职、高流失局面，来一个走两个的局面，管理人员的挑战，夯基础、挖潜能、教我所学的，学我所教的培训诉求，成为了横在了培训发展部的一道心头之恨（痕）。如何经验传承不再是难事？本单元将重点剖析。

图片案例：矛盾的时代，新离职环境的背后

小组研讨：扪心自问“我们肿么了”

企业管理现状再把握？

听一听不同对象的抱怨声音

一起自问，培训的哀声之下我们怎么办？

PEE祝你化腐朽为神奇？

500强单点课案例

编制PEE的三要素点