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班组长领导力培训
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发布时间:2022-12-02编辑:李振

班组长处在企业管理工作的**前沿,号称“兵头将尾”,头绪繁多,责任重大。班组长是八小时在现场,八小时盯住员工、**个发现问题、**个处理问题、企业制定的宏伟战略,要由一线员工来实现,而班组长作为一线员工的直接组织者和指挥者,他管理能力的高低,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,直接关系到企业的经营成败。因此班组长培训尤其重要,我们根据十几年的管理培训经验推出了系列班组课程,供企业个人借鉴学习。

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班组长内训
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基层班组的七项建设 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程,以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。
新晋任班组长的八项修炼 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质,课程会结合工作实践,解析新时期下班组管理升级的方向和方式,帮助班组管理人员开拓思维,适应变化。

班组长培训导读

班组长处在企业管理工作的**前沿,号称“兵头将尾”,头绪繁多,责任重大。班组长是八小时在现场,八小时盯住员工、**个发现问题、**个处理问题、企业制定的宏伟战略,要由一线员工来实现,而班组长作为一线员工的直接组织者和指挥者,他管理能力的高低,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,直接关系到企业的经营成败。因此班组长培训尤其重要,我们根据十几年的管理培训经验推出了系列班组课程,供企业个人借鉴学习。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

**部分:班组长领导力

引言

一、领导与领导力

二、领导者、被领导者、追随者

三、影响力及其特征

四、如何提升影响力

第二部分:班组的执行力

引言

一、执行与执行力

二、构成执行力的核心流程

三、执行力不佳的原因

四、营造“有执行力”的组织文化

第三部分:建设“六型班组”

引言

一、创建“六型班组” 的意义

二、创建“六型班组” 的基本内容

三、推进 “六型班组”的建设

第四部分:重振铁煤雄风

引言

一、认清当前的经济形势

二、深化国企改革的内容

三、供给侧结构性改革的重点

四、重振“铁煤”雄风的希望

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